"К.П.Феоктистов, И.Я.Бубнов. О космолетах " - читать интересную книгу автора

свою правоту и отстаивать свои решения мне было трудно. Он не любил гладить
по головке новичков. Но вскоре я понял, что это его обычный и весьма
надежный метод ввода молодых. И это при том, что у нас было полное ощущение
самостоятельности, иногда даже бесконтрольности. Потом мне стало ясно, что
без него вообще трудно продвигаться вперед, а иногда невозможно и что эта
бесконтрольность своего рода самообман. На самом деле он знал все о работах,
которые велись в КБ. Уже то, что он взял человека и дал ему сложное задание,
означало, что он относится к нему с уважением. Но на сантименты времени у
него не было. Поэтому среди людей малосведущих ходили и ходят разговоры о
его жесткости и непокладистости. Действительно, если он сталкивался с
ошибками и неточностями в работе, не говоря уже о невыполнении заданий и
сроков или о нерадивости, воля и жесткий характер его проявлялись в полной
мере: уверенные, четкие указания всегда сочетались с резкими оценками. Если
же все хорошо идет, без замечаний (правда, это не так часто было), то
тишина, даже как будто безразличие с его стороны. Если какую-то работу
проектантов он поддерживал, можно было быть спокойным - твердость его линии
была неизменной. И это ощущали на себе не только сотрудники КБ и смежники,
но и вышестоящее руководство.
- Такое обычно не всем нравится.
- Конечно, кое-кого это раздражало, настраивало против него. Иногда СП
(так называли у нас в КБ за глаза Сергея Павловича) сам способствовал этому,
проявляя вдруг, как мне кажется, качества, типичные для руководителя старых
времен: желание вмешаться во все и вся, труднодоступность и прочее. Но я
думаю, что это все были издержки многотрудной, нервной работы. И когда его
не стало, мы все поняли, насколько все это были мелочи и что в главном он
был неподражаем. Это был могучий человек, он творил великое дело и средства
для достижения своей цели, я считаю, применял оптимальные.
Он умел выделить главное именно на сегодняшний день и смело отложить
то, что главным станет лишь завтра. Не замедлять движения вперед - это была
его характерная черта. И это не противоречило его постоянным размышлениям о
перспективе, нацеленности на будущее. Королев обладал редкой способностью
собирать вокруг себя одаренных конструкторов и производственников, увлекать
их за собой, организовывать их дружную работу, причем умел не давать
разрастаться а конфликты всякого рода трениям, неизбежным в напряженной,
динамичной работе.
Сложные проектно-конструкторские разработки требуют постоянного и
непрерывного наращивания производственных, конструкторских и научных
мощностей. И Королев умел достигать этого не только благодаря предложению
вышестоящим органам ценных народнохозяйственных и научных идей, но и за счет
дружеских отношений с главньши конструкторами, которые вместе с ним
участвовали в создании кораблей, космических автоматов, ракет. У него были
всегда хорошие деловые отношения в министерствах, в руководящих органах.
Очень важным он считал укрепление своего авторитета и своего
единоначалия в КБ. Если кто-то из подчиненных не выполнял его заданий, за
этим шла неизбежная расплата в виде взысканий и угрозы увольнений. Впрочем,
он редко осуществлял эти свои угрозы, вроде бы забывая о них. В этом
сказывалась его любовь и бережливость к людям, хотя и не открытая, не
показная.
Как руководитель Королев был осторожным и предусмотрительным человеком.
В той, конечно, мере, в которой это необходимо инженеру, работающему в деле