"К.П.Феоктистов, И.Я.Бубнов. О космолетах " - читать интересную книгу автора

автоматика управления, слежение за ракетой в полете, производство,
испытания) - и все в кратчайшие сроки, это требовало, я уже понимал,
уникального таланта и способностей. Подобно многим, я почему-то полагал, что
он только крупный организатор, а как инженер ничего особенного собой не
представляет. Это было заблуждение: Королев умно, решительно и быстро,
иногда еще до получения решающих доводов, принимал грамотные инженерные
решения, которые другому конструктору и не снились.
Сергей Павлович обладал трезвым инженерным умом и понимал, что его
главная обязанность - быть на острие работ, выявлять спорные технические
проблемы, анализировать неудачи и своевременно принимать решения, не
откладывая и не уклоняясь от этой не всегда почетной обязанности.
Конечно, Главный конструктор и руководитель крупного предприятия не мог
в каждый вопрос вникнуть сам и с ходу найти в нем все "за" или "против".
Королев в спорных случаях предпочитал устраивать столкновения сторон или
предлагал разработать несколько вариантов для обсуждения. Он умел
"провоцировать" плодотворные споры и дискуссии. При этом он легко схватывал
суть дела и проникал в самые его глубины.
Любил он, например, такой метод поиска решения в спорной проблеме.
Выступит на совещании с разгромной критикой одного из предложенных
вариантов, а потом слушает и смотрит: найдется ли кто такой отчаянный, чтобы
возразить и оспорить доводы самого Королева. Если предложение было дельным,
серьезным, защитник непременно обнаруживался. И тогда Королев вдруг сам
становился на его сторону. Назывался этот метод "развалить избу". Если, мол,
есть у нее, то бишь идеи, настоящий хозяин, то возьмет ее под защиту, а если
нет, то, значит, идея действительно ничего не стоит.
Решения принимались Королевым так, что у людей всегда было ощущение,
что оно общее, коллективное. На самом деле весь груз ответственности он брал
на себя, проявляясь при этом как универсальный инженер, одновременно как
проектант, конструктор, технолог, производственник, экономист и политик.
Политик прежде всего в отношении путей развития техники. Но не только. Мы
уже говорили об огромной кооперации в космических разработках. Чтобы
наладить ее в тех условиях, когда еще не было опыта в проведении и
регламентации комплексных научно-технических программ, нужно было быть и
"стратегом", и "тактиком", и "дипломатом": суметь найти смежников, уговорить
их сотрудничать, добиться нужных показателей поставляемого оборудования и
при этом уложиться в небывало жесткие сроки.
Он вообще умел добиваться от сотрудников выполнения своих планов в
кратчайшие сроки. При этом нередко применял распространенный тактический
ход: первоначальные сроки давал чрезвычайно сжатыми. Конечно, частично они
срывались, потом корректировались, но в целом работа выполнялась очень
оперативно.
Деловые отношения он строил на личной ответственности. Он любил
подчеркивать: дело не в том, что я приказал, а ты выполнил, а в том, что ты
со мной согласился, значит, взялся сделать, и если ты порядочный человек, то
сделаешь непременно. Обладая талантом соизмерять цели и наличные
возможности, Сергей Павлович умел людям создавать благоприятные условия для
работы.
- Когда вы окончательно перешли к Королеву в КБ, вам, думаю, было
нелегко с ним работать?
- Легко с ним не было никому и никогда. Первое время доказывать ему