"Станислав Долецкий. Мысли в пути " - читать интересную книгу автора

учреждения, а хирургической клиники - в особенности. Но автор вопрос о
дисциплине поворачивает в неожиданную сторону. Начальники, оказывается,
предпочитают иметь дело с карьеристами, ибо они более продуктивны и с них
"есть что взять" (имеется, вероятно, в виду научная продукция). К тому же
они более дисциплинированны. Здесь все смешано в одну кучу. Я видел
бесталанных карьеристов, не способных ни к какой науке и ни к какой
дисциплине. Карьерист - понятие, достаточно хорошо изученное и освещенное в
печати, чтобы играть в этот термин. Получается, что любой целеустремленный,
волевой и дисциплинированный человек - карьерист? Другое дело, что среди
способных, не обладающих достаточной волей молодых людей дисциплина
зачастую хромает. И приходится затрачивать порой много усилий, чтобы
доказать им, что порядок нужен не только коллективу в целом, но и им в
частности.
Самое любопытное в повести Ю. Крелина - это отношение к научному лицу
Начальника. Несколько раз, вскользь, он говорит о попытке создать школу.
(Походя описан разговор о демпинг-синдроме, но толком из этого описания
ничего понять нельзя.) Об идеях, которые не находят поддержки у помощников
Начальника. О теориях, которые он разрабатывает. Начальник ведь по три дня
не ходит на работу, не будучи больным и не выбывая в командировку. Чем же
он занимается? Ведет себя Начальник, как корифей первой величины. А
учеников у него нет. Может быть, это произошло по той простой причине, что,
работая над образом Начальника, автор сознательно прошел мимо него как
ученого? Не поняв его идеи и концепции или не желая разбираться в них, он
их просто игнорировал.
Почему я задержался на вопросе о научном лице шефа? Только потому, что
он в высшей степени принципиален. Игнорировать его - значит, выплескивать с
водой и ребенка. Ведь руководитель клиники, кроме операций и
педагогического процесса, решает главную свою задачу.
Научно-исследовательскую работу. Педагогический процесс, когда он налажен,
требует лишь контроля и стимуляции в методике. Научная же работа забирает
все время и силы. Понятно, что при взгляде снизу этот аспект выпадает
полностью.
Мне хочется быть правильно понятым. Я далек от мысли утверждать, что о
Начальнике должны писать его коллеги-начальники. Или его руководители. Нет,
взгляд подчиненного снизу вверх очень важен. Начальникам он поможет понять
свои промахи и тот неприглядный вид, в котором они могут в определенных
условиях предстать перед глазами помощников, особенно если эти последние
относятся к ним с предубеждением. Но существует неписаный закон. Часть
правды всегда опасна. Она может обернуться ложью. Так это получилось в
повести "От мира сего". В какой-то момент мне вдруг показалось, что речь
идет вовсе не б художественном произведений, не о повести. А об отрывке из
жизни. Когда молодого, не в меру самолюбивого хирурга жестоко и
несправедливо обидел его начальник. Этот молодой хирург запомнил все
подробности их отношений. Но он не удосужился задуматься над тем, какими
побуждениями руководствовался его начальник в своих действиях, не знал его
забот, ответственности и обязанностей. Не старался понять его переживаний в
неустроенной клинике. Его страданий и трудностей из-за неопытности и
некультурности его помощников. Не проявил элементарной человеческой
заинтересованности к тем общим задачам, которые стояли перед коллективом. А
так как глаз у него острый и память цепкая, то в нарисованной картине