"Станислав Долецкий. Мысли в пути " - читать интересную книгу автора

обязанности руководителя хирургической клиники таковы, что при всем желании
он единолично не в состоянии их выполнить. Давно и повсеместно узаконено,
что многообразная нагрузка шефа равномерно распределяется между его
помощниками, и это не только справедливо, но и правомочно. Выполнение ее и
есть та школа, которую проходит молодой ассистент, а затем доцент или
второй профессор по пути к самостоятельной деятельности. Если бы в свое
время я не помогал моему покойному руководителю в написании многих планов и
отчетов, рецензий, отзывов, составлении докладов, подготовке статей,
заключений по разного рода проектам, организационным мероприятиям, я,
наверное, никогда не сумел бы, выйдя на самостоятельное поприще,
организовать работу крупного учреждения, распределять и контролировать
обязанности десятка людей. Жизнь быстротечна и динамична. Всякое
пренебрежение к работе с помощниками влечет за собой рождение неполноценных
иждивенцев.
Поверьте мне, в свое время шефу проще было выступить самому, чем по
нескольку раз слушать упрямо повторяемые его негибким учеником путаные
речи. Проще и быстрее было ему написать и тезисы, и доклад самому, чем два,
четыре, а то и шесть (!) раз возвращать перечеркнутый доклад. И хотя в лицо
руководителю порой говорят вещи малоприятные, он, наделенный чувством долга
и ответственности, вынужден упрямо требовать и требовать. Он так настойчив,
ибо хорошо помнит собственные ошибки и в глубине души понимает: не потому
его распоряжение не выполняется, что перед ним самые глупые, ленивые или
недобрые люди. Нет. Его помощники просто молоды, порывисты, недостаточно
воспитаны и пока еще не в состоянии постигнуть, "то именно им и никому
другому это необходимо. В тот момент, когда они всему этому научатся, они,
как правило, забывают, кто их обучил. Я так уверенно говорю об этих ясных
для меня и довольно банальных предметах, ибо многое из того, о чем пишет Ю.
Крелин, изложено именно на уровне психологии молодого, не отвечающего за
дело в целом помощника-критикана, который раздражен, озлоблен, не видит
линии, проводимой шефом, и трактует его побуждения с неверных позиций.
Вот, например, отношение к дисциплине в клинике. Автор ограничивается
"остроумной" мыслью своего героя: "Дисциплина - осознанная необходимость
казаться несколько глупее начальника". Отношение к "установкам" клиники
вообще кощунственно. Автор, очевидно, никогда не был в роли руководителя, а
потому не может представить себе, что если операции будут делаться по
разнообразным методам и показаниям, которые рождаются в незрелых и горячих
головах, то вообще никакой научный анализ нереален. Вряд ли найдется
сегодня руководитель, который в угоду "установкам" клиники пожертвовал бы
жизнью одного больного ради спасения сотни. Подобных профессоров или
начальников я не знаю. Но зато мне известны отдельные малограмотные
хирурги, которые оперируют что и как хотят в отсутствие шефа, проявляя свою
"независимость", действуя по принципу "а что из этого получится" или просто
используя неопределенность статута клинического учреждения с двойным
подчинением. Фактически узаконено положение, когда по существу за всю
работу в хирургическом отделении отвечает профессор. А хозяином является
главный врач больницы. Страдает при подобном двоевластии, как и при всяком
двоевластии, третье лицо. В данном случае пациент. За такого анархичного
больничного врача всегда заступится администрация больницы. Это же ее
человек. Увы, и так бывает...
Дисциплина есть неотъемлемое условие работы любого творческого