"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора в Резюме
Опека и руководство 31 Всегда следует знать территорию. Из мюзикла "Продавец музыки" Руководство и опека должны обеспечить помощь в ориентировании в соответствующем окружении, в котором имеет место индивидуальное или организационное изменение. Факторы окружения Наше окружение - это внешний контекст, в котором разворачиваются наши действия и взаимодействия. "Окружение" - это то, что мы воспринимаем как находящееся "вне" нас. Конкретное "окружение" образовано такими факторами, как помещение, погодные условия, питание, уровень шума и т. п., воздействующими на человека или группу людей. Подобные внешние стимулы влияют на реакции и состояние человека или членов группы и должны рассматриваться как часть любого процесса, направленного на достижение некоей цели. Факторы окружения, таким образом, определяют внешние возможности или ограничения, которые должны учитываться как отдельным человеком, так и организацией. Такие воздействия со стороны окружения формируют наш опыт, отвечающий на вопросы "где?" и "когда?" в конкретном "проблемном пространстве" изменения, то есть это факторы контекста. Например, физическое пространство и ограничения времени существенно влияют на способ решения задачи или достижения цели. "проблемного пространства". Переменные окружения - это факторы, не контролируемые действующим лицом или человеком, принимающим решение. Классическим примером переменной окружения - того, чем мы не можем управлять и к чему должны приспособиться, - является погода. Однако выбор одежды - это переменная решения, связанная с нашими поведенческими реакциями на определенные переменные окружения. Чтобы успешно достичь цели - не замерзнуть и не промокнуть, когда мы выходим на улицу, - мы должны принять во внимание как переменные окружения, так и переменные решения. Чтобы достичь определенной цели или желаемого состояния, мы должны выявить и принять во внимание как возможности, так и ограничения окружения. Так, кроме определения текущего и желаемого состояний для достижения намеченных целей следует выявлять и использовать в своих интересах все благоприятные возможности, а также учитывать ограничения окружения, в котором человек действует. Принимаемые людьми решения и необходимые ресурсы для достижения поставленных ими целей часто зависят от окружения, в котором люди действуют. В планировании факторы окружения присутствуют как "непредвиденные обстоятельства" - факторы, которые могут измениться или не измениться, но которые не подчиняются произвольному контролю человека или организации. Опекуны и руководители помогают нам создавать или использовать в своих интересах возможности окружения, а также выявлять ограничения окружения и учитывать их. Опека Быть опекуном, или "попечителем", значит обеспечивать безопасное и |
|
|