"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

в Резюме
Опека и руководство

31

Всегда следует знать территорию.
Из мюзикла "Продавец музыки"
Руководство и опека должны обеспечить помощь в ориентировании в
соответствующем окружении, в котором имеет место индивидуальное или
организационное изменение.
Факторы окружения
Наше окружение - это внешний контекст, в котором разворачиваются наши
действия и взаимодействия. "Окружение" - это то, что мы воспринимаем как
находящееся "вне" нас. Конкретное "окружение" образовано такими факторами,
как помещение, погодные условия, питание, уровень шума и т. п.,
воздействующими на человека или группу людей. Подобные внешние стимулы
влияют на реакции и состояние человека или членов группы и должны
рассматриваться как часть любого процесса, направленного на достижение
некоей цели. Факторы окружения, таким образом, определяют внешние
возможности или ограничения, которые должны учитываться как отдельным
человеком, так и организацией. Такие воздействия со стороны окружения
формируют наш опыт, отвечающий на вопросы "где?" и "когда?" в конкретном
"проблемном пространстве" изменения, то есть это факторы контекста.
Например, физическое пространство и ограничения времени существенно влияют
на способ решения задачи или достижения цели.
В теории решений переменные окружения включают все измерения
"проблемного пространства". Переменные окружения - это факторы, не
контролируемые действующим лицом или человеком, принимающим решение.
Классическим примером переменной окружения - того, чем мы не можем управлять
и к чему должны приспособиться, - является погода. Однако выбор одежды - это
переменная решения, связанная с нашими поведенческими реакциями на
определенные переменные окружения. Чтобы успешно достичь цели - не
замерзнуть и не промокнуть, когда мы выходим на улицу, - мы должны принять
во внимание как переменные окружения, так и переменные решения.
Чтобы достичь определенной цели или желаемого состояния, мы должны
выявить и принять во внимание как возможности, так и ограничения окружения.
Так, кроме определения текущего и желаемого состояний для достижения
намеченных целей следует выявлять и использовать в своих интересах все
благоприятные возможности, а также учитывать ограничения окружения, в
котором человек действует.
Принимаемые людьми решения и необходимые ресурсы для достижения
поставленных ими целей часто зависят от окружения, в котором люди действуют.
В планировании факторы окружения присутствуют как "непредвиденные
обстоятельства" - факторы, которые могут измениться или не измениться, но
которые не подчиняются произвольному контролю человека или организации.
Опекуны и руководители помогают нам создавать или использовать в своих
интересах возможности окружения, а также выявлять ограничения окружения и
учитывать их.
Опека
Быть опекуном, или "попечителем", значит обеспечивать безопасное и