"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

игроки испытывали чувство общей цели и принадлежности. Это ключевой фактор
успеха для каждой соревнующейся команды, а также то, что может остаться с
человеком на всю жизнь.
Эта взаимодополняющая группа видов компетентности - опека, руководство,
коучинг, обучение, менторство, спонсорство и пробуждение - определяет набор
навыков коучинга с большой буквы. Данные навыки важны независимо от того,
идет ли речь о коучинге бейсбольной команды малой лиги, сотруднике,
пытающемся улучшить свои коммуникативные способности, проектной группе в
компании, человеке, переживающем кризисный период в своей жизни, или главе
многонациональной организации. Каждый из уровней поддержки требует особого
качества отношений со стороны коуча и особого набора инструментов.
Инструменты менторства, например, отличаются от инструментов обучения,
руководства или пробуждения.
Как показывает аналогия с командой малой лиги, во многих ситуациях
необходима комбинация или последовательность использо-
вания инструментов, навыков и типов поддержки. Цель этой книги 2Q
состоит в том, чтобы определить типы контекстов и ситуаций, которые требуют
от коуча с большой буквы сосредоточиться на конкретной роли (то есть роли
опекуна, руководителя, коуча с маленькой буквы, учителя, ментора, спонсора
или "пробуждающего") и обеспечить определенный набор инструментов для каждой
роли. Другими словами, чтобы получить набор необходимых инструментов,
хороший коуч должен владеть всеми возможностями коучинга с большой буквы -
от опеки до пробуждения.


Ч, * Ч.

Глава i

Опека и руководство
Краткое содержание
в Опека и руководство
Факторы окружения
Опека
Руководство
Основные допущения и стиль опекуна или руководителя
в Инструментарий опекуна: "Психогеография"
Психогеография в группах и командах
Использование психогеографии для стимулирования групповых процессов
Психогеография как ключевой аспект коучинга и "опеки"
в Инструментарий опекуна: "ангел-хранитель"
Контрольный перечень для определения ангела-хранителя
в Инструментарий руководителя: отображение, метафора и интервизия
Отображение
Метафора и аналогия
Интервизия
Процесс отображения интервизии
в Инструментарий руководителя: отображение себя и каузальные петли
Каузальные петли
Создание карты каузальной петли