"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автораигроки испытывали чувство общей цели и принадлежности. Это ключевой фактор
успеха для каждой соревнующейся команды, а также то, что может остаться с человеком на всю жизнь. Эта взаимодополняющая группа видов компетентности - опека, руководство, коучинг, обучение, менторство, спонсорство и пробуждение - определяет набор навыков коучинга с большой буквы. Данные навыки важны независимо от того, идет ли речь о коучинге бейсбольной команды малой лиги, сотруднике, пытающемся улучшить свои коммуникативные способности, проектной группе в компании, человеке, переживающем кризисный период в своей жизни, или главе многонациональной организации. Каждый из уровней поддержки требует особого качества отношений со стороны коуча и особого набора инструментов. Инструменты менторства, например, отличаются от инструментов обучения, руководства или пробуждения. Как показывает аналогия с командой малой лиги, во многих ситуациях необходима комбинация или последовательность использо- вания инструментов, навыков и типов поддержки. Цель этой книги 2Q состоит в том, чтобы определить типы контекстов и ситуаций, которые требуют от коуча с большой буквы сосредоточиться на конкретной роли (то есть роли опекуна, руководителя, коуча с маленькой буквы, учителя, ментора, спонсора или "пробуждающего") и обеспечить определенный набор инструментов для каждой роли. Другими словами, чтобы получить набор необходимых инструментов, хороший коуч должен владеть всеми возможностями коучинга с большой буквы - от опеки до пробуждения. Глава i Опека и руководство Краткое содержание в Опека и руководство Факторы окружения Опека Руководство Основные допущения и стиль опекуна или руководителя в Инструментарий опекуна: "Психогеография" Психогеография в группах и командах Использование психогеографии для стимулирования групповых процессов Психогеография как ключевой аспект коучинга и "опеки" в Инструментарий опекуна: "ангел-хранитель" Контрольный перечень для определения ангела-хранителя в Инструментарий руководителя: отображение, метафора и интервизия Отображение Метафора и аналогия Интервизия Процесс отображения интервизии в Инструментарий руководителя: отображение себя и каузальные петли Каузальные петли Создание карты каузальной петли |
|
|