"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

стремление изменить компьютерный мир. Команда Microsoft чувствует себя
причастной к этой цели в большей мере, чем в других компаниях, так как их
возглавляет руководитель, который работает с ними в одной упряжке". Это тот
элемент, который Стив Джобс когда-то привнес в Apple.
У Гейтса также имеется и свой особый подход к менеджерам. Он считает
себя незаурядным менеджером по работе с персоналом (несмотря на то что
некоторые считают его агрессивную и иногда нетерпеливую манеру общения
"жестким менеджментом"). Как у технического эксперта, у него мало времени
для того, чтобы выполнять функции "главного менеджера", поэтому он ожидает,
что работники Microsoft будут сочетать в себе менеджерские способности с
другими областями специализации.
"Искусство менеджмента состоит в том, чтобы продвигать людей по службе,
не делая их менеджерами", - сказал он однажды. С тех пор он изменил это
утверждение, уточнив, что это касается больше всего технической среды. Те м
не менее его взгляды остаются неизменными.
"Я действительно не знаю, в чем разница между профессиональным
менеджером и кем-нибудь другим, - говорит он. - Мы все профессионалы, мы
работаем в течение дня, и нам за это платят. Где эти непрофессионалы? Я их
не вижу вокруг. Мы здесь не для того, чтобы сказать: "Я профессиональный
менеджер, дайте мне чем-нибудь управлять", мы здесь для того, чтобы делать
свою работу. Поэтому мы не разделяем профессиональных и непрофессиональных
менеджеров".
Вместо этого компания ставит людям четкие цели, говорит им, что от них
ожидается, и дает им этим заниматься.

Менеджер Microsoft

Microsoft приложила больше усилий, чем все остальные, чтобы определить
роль менеджеров.
"Каждый, кто принимает отчет у других людей, имеет в названии своей
должности слово "менеджер", - говорит Майк Мюррей, заместитель начальника
отдела кадров. - Мы ожидаем, что с их помощью получим от своих людей
максимальный результат. Мы установили, что существует три ключевых качества
менеджера Microsoft:
1. Они удостоверяются в том, что группа и каждый ее член имеют четкие
цели и задачи, представление о том, как их реализовать.
2. Они должны быть очень сильны в планировании - в процессе (иногда
монотонном) выяснения деталей того, как сделать нечто возможным.
3. Они обеспечивают постоянную обратную связь".

Клуб миллионеров

Microsoft всегда платила своим сотрудникам более низкую зарплату, чем
его конкуренты. До недавнего времени сам Гейтс получал зарплату всего в сто
семьдесят пять тысяч долларов в год. В 1993 г. Microsoft платила своим
главным руководителям всем вместе 1,9 миллиона долларов, в то время как
глава его соперника Oracle Corporation Ларри Эллисон получал 5,7 миллиона
долларов. Это компенсирует долгосрочный доступ к акциям, предоставляемый
компанией, - почти весь состав получает право приобрести в будущем акции
Microsoft по фиксированной цене. Это было определяющим фактором при