"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

работой.
Кредо компании при приеме людей на работу состоит в том, что
посредственный работник хуже неудачного контракта. Мы нормально относимся к
тому, если кто-нибудь не приходит на работу, объясняет Гейтс свои
предпочтения при приеме на работу сотрудников, "но если у нас появится
посредственный человек, значит, у нас большие проблемы".
Проблема состоит в том, что от посредственного работника трудно
избавиться, но он занимает место, которое мог бы занимать кто-то
талантливый. Для того, чтобы этого избежать, в начале своей деятельности
Гейтс настаивал на том, чтобы нанимать меньшее количество работников, чем
то, которое реально требовалось. Его формула - N минус один, при котором N -
это количество нужных людей.
Это простое правило несло в себе совершенно ясное послание - нанимай
только самых лучших людей, так как в свою команду ты никогда не получишь
всех, кого хочешь. До сих пор в Microsoft нет никакого "балласта", и Гейтс
сам занимается привлечением особо способных людей, зачастую лично проводя с
ними интервью.

Дети кофеина

"Я лично работаю по много часов каждый день - впрочем, меньше, чем
раньше. Я совсем не хочу, чтобы другие работали так же напряженно, как я.
Как правило, я не работаю больше двенадцати часов в день. В выходные я редко
работаю больше восьми часов. Изредка я беру выходной и отдыхаю".
Знаменитое трудолюбие Гейтса находит выражение в культуре Microsoft,
которое можно определить как "работать, работать и еще раз работать". Уже
много лет Гейтс рассматривает отпуска как признак слабости. Лагерь Microsoft
в Редмонде приспособлен к тому, чтобы дать возможность работникам работать
допоздна. Для них нормально заказывать пиццу прямо в офис, чтобы не
переставать работать во время еды. Компания даже раскошеливается на
безалкогольные напитки и кофе.
Подсчеты показывают, что Microsoft тратит по восемь тысяч долларов на
отдел в год, из которых больше семисот пятидесяти долларов на человека -
только за напитки и еду. По словам одного сотрудника Microsoft в интервью
Newsweek в 1994 году, "все, что с кофеином, - бесплатно".
Майк Тиррел из Netscape может это подтвердить. Во время длительных
переговоров с Microsoft он занимался делами в самое невероятное для себя
время. "У нас было множество телефонных разговоров поздно ночью из
гостиничных номеров и из собственного дома. Телефон мог позвонить за
полночь, и моя жена стонала: "Не говори мне, что это опять из Microsoft".
Так бизнесом занимается только Microsoft. Я не думаю, что они вообще
когда-нибудь спят".
Какими бы ни были их ночные привычки, Гейтс создал в Редмонде
уникальную рабочую среду. Эта теплица для творчества очень эффективна в
плане управления проектом и обеспечивает, с некоторыми исключениями, сдачу
продуктов в срок. К огорчению конкурентов, группы разработчиков Microsoft
работают вместе замечательно. У них ненасытная жажда к работе и очевидная
неспособность к воровству. По мнению журнала Fortune , один из секретов
успеха Microsoft кроется в способности Гейтса находить поддержку у своей
команды. Гейтс этого добивается "тем, что разделяет со своей командой