"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

Заботливо ухоженные лужайки окружены деревьями, невысокие здания с
окрашенными в белый цвет фасадами и темно-зелеными окнами расположены в
форме буквы X для того, чтобы увеличить доступ света внутрь помещений. В
отличие от распространенных в деловом мире зданий с открытым планом, здесь
каждый офис полностью изолирован и предназначен для одного пользователя.
Это была попытка создать уединение, которое, по мнению Гейтса, было
необходимо для того, чтобы его сотрудники могли "сесть и подумать", как он
этого хотел. Для обеспечения социального взаимодействия между сотрудниками
кампус изобилует многочисленными кафе, предоставляющими еду по ценам,
установленным компанией.
В других отношениях эта культура тоже осталась неизмененной с самого
начала. Сотрудники одеваются неформально, а когда едут по бизнес-делам, то
путешествуют пассажирскими вагонами и пользуются отелями среднего класса,
включая самого Гейтса. Не существует таких формальных признаков статуса,
как, например, столовые для руководства или дорогая офисная мебель.
Фактически компания строится по принципу чистого расчета. Когда
несколько лет назад некоторые сотрудники перестали с этим считаться и начали
злоупотреблять щедростью компании, эта культура сразу напомнила о себе.
Сотрудников убедили отказаться от тщеславного самодовольства: им напомнили о
том, что успех компании нужно завоевывать каждый день. "Ешь сосиски вместо
креветок" - вот дорога к продолжительному успеху.
И что важнее всего, атмосфера кампуса обеспечивает приятную рабочую
среду для ведущих сотрудников Microsoft. Для компании важно, чтобы они
проводили там большую часть своего времени.

Собрать команду лучших

По словам Гейтса, главный фактор роста Microsoft - его возможности
нанимать на работу очень умных людей. Вначале он мог привлечь программистов,
которых лично знал, - "умных друзей", как он их называл. Но со временем,
когда этот источник был исчерпан, ему пришлось начать привлекать на работу
"умных незнакомцев".
"Единственное разногласие между Стивеном Балмером (правой рукой Гейтса)
и мной случилось, когда он только что пришел в компанию. У нас было двадцать
пять сотрудников. Он сказал: "Мы должны нанять еще около пятидесяти
человек". Сначала я возразил: "Не пойдет, мы не можем себе этого позволить".
Потом я думал об этом целый день и сказал: "Хорошо, займись этим как можно
быстрее и бери только хороших людей, а я тебе скажу, когда ты выйдешь за
рамки разумного". Теперь у нас работает двадцать пять тысяч человек, и мы
продолжаем прилагать все усилия к тому, чтобы привлекать незаурядных людей и
дальше".
Несмотря на постоянный рост, Гейтс никогда не поддавался искушению
снизить качество команды Microsoft, особенно в группах разработчиков
продуктов. Он знал, что привлечение лучших программистов облегчит приход
других того же уровня. Другие компании ставят новым сотрудникам
испытательный срок, Microsoft же предпочитает провести внимательное
наблюдение еще до принятия на работу. Такая страховка с самого начала
позволяет избежать дополнительного ущерба, включая моральный, который
происходит, когда кто-то должен быть уволен из-за того, что не справился с