"Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес" - читать интересную книгу автора

невероятным усердием, используя все свои лидерские способности. Однако, как
только Нилу удалось сравнять стоимость авиаперелетов с ценами наших
европейских конкурентов и превратить Virgin Express в компанию, которая
работает как часы и пользуется доверием своих сотрудников, наш крупнейший
партнер SABENA объявила себя банкротом. В итоге в марте 2006 года две
компании Virgin Express и SN Brussels Airlines слились воедино. Так была
образована компания Brussels Airlines, которой по-прежнему руководил Нил; он
продолжал дальнейшее объединение двух корпоративных культур и создавал
компанию, которую сегодня все знают как одну из самых успешных авиалиний в
Европе. Мы приобрели ценный опыт и усвоили простой урок: если вы собрались
купить чей-то бизнес - подумайте дважды. Возможно, придется потратить много
времени на то, чтобы изменить микроклимат в компании. Может, лучше начать
все с нуля? Работа над многими приобретенными компаниями приносит только
головную боль, потому что многие не понимают, чем рискуют, заставляя
совершенно разных людей работать вместе и идти к общей цели. Руководство же
интересуют только цифры.
Вы можете перенять наш опыт для решения вопросов вашего бизнеса, и мне
бы очень хотелось, чтобы вы не откладывали этого. Осмотритесь вокруг. Если
из ваших коллег уже выжали все соки, а босс заинтересован лишь в том, чтобы
вы ходили по струнке, и наотрез отказывается вас слушать, лучше начать
искать для себя более подходящее место.
А лучше вообще начать все с нуля. Займитесь поиском людей с правильными
установками - они всегда где-то рядом - и начните с ними работать.
Нужные вам люди - редкость, но отыскать их не так сложно, как кажется,
поэтому давайте начнем именно с поиска таких людей.
Во всем мире найдется огромное количество подходящих компании Virgin
сотрудников. И я часто сталкиваюсь с ними в барах, кафе, гостиницах, в
небольших фирмах, библиотеках, почтовых отделениях, больницах, в порту на
Карибах, и даже в госучреждениях и на госпредприятиях. Нужных нам людей
можно встретить в любой стране. Они совсем рядом, нужно только уметь их
разглядеть. Эти люди даже и не подозревают о том, что они особенные.
Если вы уже стоите во главе компании или руководите отделом по развитию
персонала (ненавижу эту формулировку, я называю его просто "человеческим
отделом"), вам тоже следует поискать таких людей. Благодаря своему характеру
и своим взглядам на жизнь эти люди получают удовольствие от работы с другими
людьми. Они внимательны и жизнерадостны. Они позитивны, и с ними всегда
приятно находиться рядом. Я вовсе не хочу умалить их профессиональные
достоинства, но ведь по ним ничего нельзя сказать о характере человека.
Иметь смекалку не менее важно, чем быть формально образованным. Ваше
образование служит лишь дополнением к вашим личным качествам, и, как вы
узнаете из моей книги, я ценю их гораздо выше.
Я нахожусь в постоянном поиске талантов - не так легко найти энергичных
и полных энтузиазма сотрудников с правильным отношением к работе. Мы ищем
людей, способных к профессиональному росту, и обычно очень радуемся, когда
можем "нагрузить" их новыми заданиями. В конце концов, диплом может получить
каждый. Недавно мы познакомились с двумя молодыми людьми - инструкторами по
водным видам спорта в одном из отелей наших конкурентов, которые потрясающе
делали свое дело. Они стали всеобщими любимцами. Нам не нужны были
инструкторы по водному спорту. Нам не хватало менеджеров: мы предложили
ребятам работать в нашем поместье на острове Некер в Карибском море. Люди,