"Зарево над Припятью: Записки журналиста" - читать интересную книгу автора (Губарев Владимир Степанович)

- А опытное производство?
- Там иначе. Не нужно, чтобы рабочий "гнал план"
до 120 процентов. Качество - вот что главное. И если у него в течение
месяца нет брака, дополнительные 25 процентов премии обеспечены. Эта
система гарантирует нам отличное качество образцов. Ее преимущества
очевидны. Приведу хотя бы такой пример.
Сделали мы один станок. Образец стоил 5 тысяч рублей. А требовалось
всего 10 станков. Один из заводов взялся изготовить их по 4,5 тысячи...
Присылают эти станки, а они никуда не годятся. Дефектов много. На и к
устранение в общей сложности ушло еще по 3,5 тысячи.
Хотели сэкономить по 500 рублей на станке, и еще вдвое дороже обошлось.
Лучше уж сразу больше средств затратить, но проследить за качеством.
- Как оценивается работа конструкторской группы?
Ведь конструктора нельзя приравнять ни к исследователю, ни к
производственнику...
- Конструкторы зависят от лабораторий... Между ними очень сложные
отношения. Если лаборатория передает им "сырую" идею, проигрывают
исследователи, потому что и внутри ЦНИЛА господствует хозрасчет. Скажем,
макет не идет, значит, исследователи не довели чтото до конца, а
конструкторы не виноваты. Следовательно, лаборатория свой план не
выполнила и лишается премии, конструкторы - не лишаются...
Есть у нас одна мысль. Поскольку обезличка при хозрасчете недопустима,
мы думаем оценивать работу конструктора по тому, сколько времени и как
доводится уже готовая конструкция.
Если по смете станок стоит тысячу рублей и потом выясняется, что много
конструкторских недоделок, то ведь они тоже обходятся в изрядную сумму.
Так вот, по степени совершенства того или иного станка мы и будем
определять качество работы конструктора, если хотите, и его талант, и его
профессионализм.
- Новая система планирования и материального стимулирования, - подводит
итог директор ЦНИЛА Ефим Ильич Пригожий, - предусматривает оценку труда не
только предприятия или института в целом, но и каждого человека. Как-то
так получалось, что мы перешли на эту систему раньше, чем она была принята
повсеместно, и убедились - так и лучше, и легче.
На следующий день, разговаривая с директором комбината Виктором
Аввакумовичем Мамиловым, я спросил его:
- Довольны ли вы лабораторией?
- Не совсем. У меня много претензий к науке.
Слишком медленно освобождается горняк от тяжелых физических нагрузок.
Не везде еще ученые могут помочь ему.
- Ваши претензии понятны. Потому что чем быстрее развивается наука, тем
больше от нее ждут...
- Я думаю, только тогда мы перестанем требовать от ученых новых
кареток, станков, комплексов, когда наши шахты и заводы будут полностью
автоматизированы. Горняк будет добывать руду, сидя за пультом управления
здесь, на поверхности земли...
Я верю, что мечты Мамилова осуществятся! Прообраз будущей шахты я уже
видел в Желтых Водах.