"Зарево над Припятью: Записки журналиста" - читать интересную книгу автора (Губарев Владимир Степанович)

его до деталей, а только потом устанавливаем на месте. Там уже не
требуется никаких доделок. Это наш главный принцип.
Я рассказал директору о встрече над землей.
- Правильно, - ответил он, - мы все доводим до конца. У нас свои
бурильщики, наладчики, разнообразные специалисты. Мы не морочим голову
шахтерам до тех пор, пока конструкция не опробована... Я по своему опыту
знаю, что часто, даже слишком часто, новая техника поступает в "сыром"
виде. Проходит иногда несколько лет, пока она станет совершенной. Отсюда
недоверие к ней, горняки мучаются, прежде чем выйдет что-то путное... Мы
своей кареткой бурили целый год, чтобы устранить недостатки и доказать ее
преимущества, и только после этого она пошла. Нам стали доверять - горняки
убедились, что каретка облегчает труд и что с ней мало забот. В самом
деле, почему дают на производство "сырую" технику? В армии, к примеру, нет
такого.
Разве солдат должен совершенствовать свое оружие?
На мой взгляд такое же положение должно быть в промышленности...
- Ваша лаборатория достаточно специфична. Как вы получаете заказы и как
они у вас осуществляются?
- Мы самн постоянно ищем заказчиков. Пускают гдето завод или шахту, мы
обязательно там побываем, посмотрим, свою помощь предложим. Так как мы на
хозрасчете, заказчик для нас - главная фигура. И стараемся не подводить
его ни в коем случае. Ведь если плохая конструкция, он от нее откажется,
да и другие больше не обратятся.
- Мне кажется, эффективность отдачи научно-исследовательского института
можно определить по количеству авторских свидетельств...
- В год сотрудники лаборатории получают пятьшесть авторских
свидетельств. Ну а выпуск нашей продукции... - Ефим Ильич на секунду
замолчал, - разный.
- Лаборатория растет?
- Естественно, ведь объем работ увеличивается.
Мы идем по двум путям. Во-первых, готовим научные кадры из инженеров,
преимущественно молодых специалистов. Как только выпускник института
появляется у нас, его назначают старшим техником. Учтите - не инженером.
Если он относится к делу творчески, что-то предлагает, значит, он способен
к научной деятельности и его оставляют в лаборатории. В противном случае
мы с ним прощаемся. Это "сито" позволяет нам выявлять наиболее талантливых
людей. Честно говоря, молодым у нас хорошо: самостоятельное, интересное
поприще и большие возможности для развития. Многие групповые инженеры и
заведующие лабораториями молоды. Я думаю, в этом залог успеха...
Во-вторых, лаборатория растет и за счет опытпых цехов. Каждое
исследовательское учреждение, к которому мы относим и себя, постоянно
лихорадит. Иногда работы много, иногда - мало. Чтобы обеспечить постоянный
приток средств и заказов, мы организовали мелкосерийную сборку приборов -
это конвейер, который обслуживают в основном вчерашние десятиклассницы.
- Система оплаты у вас тоже отличается от той, что существует в
отраслевых научно-исследовательских институтах?
- У нас премиальная система. Если ЦНИЛА за год дает прибыль,
увеличивается и заработок. Но премию выдают тем лабораториям, которые
выполнили заказы, а сотрудникам - в зависимости от того, как потрудились.
Это определяет уже руководитель группы.