"Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге" - читать интересную книгу автора (Александр Шнейдер, Яков Кацман, Гиви...)

Авторы данной книги - это именно те люди, кто создал и разработал КЭА с
начала и до... до той точки, где методология находится сегодня. Кто внесет
основной вклад в завтрашнее развитие КЭА? Вы - наши читатели. Начав
применять КЭА в своей повседневной работе (а сделаете вы это потому, что КЭА
- эффективный рабочий инструмент), вы и станете теми, кто откроет новые
способы его применения. Мы же (Feasibility Study Institute) поможем вам в
этом.

Прежде чем начать что-то делать, необходимо четко для себя
сформулировать, как вы собираетесь оценивать качество и результаты своей
работы. Иначе слишком легко потом оказаться в плену самообмана, утверждая,
что хотел сделать именно то, что получилось. Качество нашей работы оценивать
не нам, а Вам, уважаемый читатель. Мы лишь можем предложить вам критерии
оценки. И таких критериев только два.

Первый - это ваш успех в конкуренции с теми, кто эту книгу не читал.
Как бы ни было вам интересно в процессе чтения и сколько бы "изюминок" вы ни
почерпнули для разговоров с друзьями и коллегами, не это главное. В работе
мы ежедневно конкурируем, хотим мы этого или нет. Те, кто пользовались
нашими консультациями и/или проходили у нас курс обучения, всегда
приобретали дополнительное селективное преимущество в соревновании. Они
достигали большего "меньшей кровью". Их инвестиции оказывались более
прибыльными, количество потерь резко сокращалось, управление производством и
завоевание рынков становилось более легким и эффективным. Нам важно, чтобы и
вы приобрели такие же преимущества.

Второй критерий - это простота, с которой вы освоите материал книги и
методологию КЭА. Со времен античности и Возрождения простота считалась
обязательной характеристикой убедительности, красоты и надежности. Наши
друзья- математики из Гарварда и MIT(Massachusetts Institute of Technology)
считают, что аргументация на десяти тысячах страниц ничего не доказывает,
так как при таком объеме невозможно заметить все скрытые противоречия. И
тому есть много примеров.

Это же относится и к бизнес-анализу. То, что происходит каждый день на
всех континентах, выглядит примерно так. К вам приходит консультационная
фирма и предлагает свои выводы, основанные на "наилучшей технике анализа".
Все прекрасно, но чтобы понять логику этого анализа и проверить выводы, вам
требуется надолго от всего отвлечься и изучить эту технику. У вас есть на
это время? Вы можете себе это позволить? В результате, если вы принимаете
выводы консультантов, то не потому, что они вас убедили, а потому, что они
престижные, о них хорошо отзываются другие (можно подумать, они
разобрались). И так далее. Иногда это помогает, но порой за сложностью
скрывается "голый король". Преимущество КЭА как методологии еще и в том, что
понять его логику и аргументацию вы сможете очень быстро. Более того, вы
скоро заметите, что вам удобнее описывать ваши повседневные ситуации в
терминах КЭА. Это проще и быстрее, чем то, что вам предлагали ранее. В
результате, даже если вы не будете знать конкретных приемов, применяемых
Международным Институтом Технико-экономического Обоснования (FSI) или