"Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге" - читать интересную книгу автора (Александр Шнейдер, Яков Кацман, Гиви...)

кораблестроитель академик Крылов вспоминал, что на Петербургской
судостроительной верфи был рабочий-самородок, который на основе многолетнего
опыта и врожденного таланта без всяких расчетов мог начертить профиль любой
корабельной балки.

К сожалению, уникальный дар этого рабочего обладал двумя неотъемлемыми
ограничениями. Во-первых, он принципиально не тиражируемый. Его нельзя
передать другим людям. Они не такие врожденно-талантливые, а увеличить
частоту рождаемости гениев невозможно даже в эпоху генетического
клонирования. Во-вторых, за многие годы работы этот самородок все время
встречался лишь с определенным набором ситуаций. А пока знание не
формализовано, невозможно ни расширить, ни сузить границы его применения.

И вот на кораблестроительные производства пришла наука - сопромат. С ее
помощью уже не уникумы, а тысячи обычных выпускников институтов могут
рассчитать профили балок. Поначалу сопромат лишь дал возможность многим не
гениям, но профессионалам копировать интуицию редчайших единиц. Но вскоре
количество переросло в качество, и сегодняшние расчеты, безусловно, более
надежны, чем интуитивные эскизы самородка.

Тот же переход от интуиции к анализу предстоит сейчас сделать и
менеджерам, и инвесторам. Описываемый в данной книге Квантово-Экономический
Анализ (КЭА) как раз и является той методологией прогноза, которая позволяет
не предчувствовать, а предвидеть, не угадывать, а определять те проекты и
компании, которые идут "на рифы". КЭА не только "вычисляет" обреченные
проекты, но выявляет причину, по которой начинание обречено, и позволяет
выбрать прием, который может спасти ситуацию. Ведь "подводные камни", при
всей их неочевидности, обнаружены заблаговременно, и еще не поздно их
обойти.

Но разве не было методологии прогноза до появления КЭА? А как же
классические методы, применяемые от "большой пятерки" до отдельных
аналитиков? Эти методы основаны на анализе документов бухгалтерского учета,
применения к ним аудиторского анализа и расчета дюжины финансовых
коэффициентов. Методы эти продуманы и хороши, но не как первый шаг анализа,
а как второй. Ситуация с ними становится наглядной, когда в Лондонском Сити
- одном из финансовых центров мира - видишь следующую игрушку.

На мраморной подставочке установлена монетка, которую можно вертеть.
Крутани монетку и, если она повернется орлом, считай, что проект или фирма
выживут. А значит, есть необходимость применить весь инструментарий
стандартного финансового анализа, чтобы увидеть, на какую прибыль можно
рассчитывать и стоит ли вообще игра свеч. Если же монетка повернется решкой,
то считай, что проект обречен и не надо тратить время на финансовый анализ.
Справедливости ради заметим, что, крутя монетку, бизнес-аналитики себе явно
льстят. Ведь средняя оправданность прогноза по отношению к начинающим
компаниям у них явно меньше 50%.

Классический финансовый анализ - вещь нужная, но ему должен
предшествовать не поворот монетки и, тем более, не слепая надежда, что