"Современный менеджмент (в схемах)" - читать интересную книгу автора (Сладкевич В.П.)циями, конфликтами, организационной культурой фирмы, подготовки и
проведения деловых совещаний, принятия управленческих решений. В теме 5 показаны личностные и организационные источники власти руководителей, раскрыты основные подходы к проблеме лидерства, рассмотрены теории и стили управления. В теме 6 раскрыты основные методы трансформации традиционных организационных форм управления в организационные формы управления, возникшие в Украине в начале 90-х годов в процессе пе- рехода к рыночной экономике. Темы 1—5 написаны В. П. Сладкевичем, введения к темам и тема 6 — А. Д. Чернявским. Тема 1 ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ И ПРАКТИКУ МЕНЕДЖМЕНТА Эффективно управлять организацией или ее подразделениями в современных условиях невозможно без глубокого понимания сущности и содержания менеджмента. Менеджмент — сложное, емкое и многогранное явление, охватывающее: • умение человека добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей; • функции, виды деятельности, связанные с управлением людьми в организациях различных типов; • определенную категорию людей (социальный слой), осуществля- ющих управление. Обычно определение "менеджмент" применяют только к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Но в последнее время это понятие стали широко применять к непредпринимательским организациям. Хотя понятия "менеджмент" и "управление" близки по значению, однако термин "управление" намного шире, поскольку применяется к различным видам человеческой деятельности, к сферам и органам управления. Рассмотрим классификацию (типологию) управления, содержание менеджмента как процесса, кратко охарактеризуем основные виды ме- неджмента, подходы к управлению с точки зрения различных школ, со- временные подходы, теории и концепции менеджмента. Управление — это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и их участников, осуществляемое в целях придания определенной направленности деятельности и получения желаемых результатов. |
|
|