"Дианетика. Саентология" - читать интересную книгу автора (Рон Хаббард)

причиной трудовых конфликтов и разногласий. Действительной
причиной их является усталость от самой работы или
неспособность контролировать рабочую сферу и окружающие ее
условия.
Любая администрация, если ей позволяет доход и если она
не безнадежно аберрирована, будет платить рабочим приличную
заработную плату. И каждый рабочий будет с удовольствием
выполнять свои обязанности, даже если половины возможностей
у него для этого не имеется. Но как только сама среда
становится перенапряженной, когда сама компания
интровертируется в результате овертных актов со стороны
правительства, когда рабочим показали, что они не могут
контролировать администрацию, тогда могут начаться трудовые
конфликты. Все эти внешние принципы, однако, держатся на
принципах интроверсии и экстроверсии. Рабочие настолько
интровертируются при выполнении своих заданий, что они
больше не способны на аффинити к своим лидерам и больше не
способны реально воспринимать обстановку, в которой они
работают. Поэтому может прийти кто-нибудь и сказать им, что
все их руководители людоеды, а это, разумеется, неправда,
так же и на уровне администрации может кто-то прийти и
сказать, что все рабочие - людоеды, что, очевидно, тоже
неправда.
Из-за отсутствия возможности широкой обработки
отдельных людей, что является гигантской задачей, можно было
бы разработать полную программу, направленную на применение
принципа интроверсии. Очевидно, что рабочие и администрация
при достаточной их интроверсии найдут пути и средства, чтобы
изобрести аберрированные игры, подобные забастовкам, и тем
самым разрушить производство, нормальные отошения и условия
жизни на фабрике, в учреждении или организации.
Выходом из положения было бы экстровертировать рабочих
в очень широких масштабах. Одним из возможных решений было
бы создание возможности для всех рабочих иметь по две
работы. Компании или другие заинтересованные организации,
например, правительство, должны были бы предложить
достаточное количество программ общественных работ, чтобы
рабочие могли ими воспользоваться за пределами своей сферы
непосредственного приложения. Иными словами, человек,
которому постоянно приходится работать в помещении и
выполнять строго определенное задание, испытал бы
значительное облегчение при возможности выйти на открытый
воздух и сделать какую-то другую работу. Например, бухгалтер
почувствовал бы значительное облегчение, если бы мог
некоторое время копать канавы. Оператор неподвижного станка
получил бы большое удовольствие, если бы ему пришлось
поработать на бульдозере.
Такого рода план привел бы в соответствие интроверсию и
экстроверсию в широких масштабах. Те, кто работает в
фиксированном положении, удерживая внимание вблизи от себя,