"Дианетика. Саентология" - читать интересную книгу автора (Рон Хаббард)

заводе, будут вынуждены делать руководитель и мастер . Чтобы
иметь по-настоящему хороший завод, нам придется иметь
руководителя, мастера и рабочих, причем все они должны уметь
начинать, изменять и прекращать вещи в соей собственной
среде, и которые все как один (включая руководителя) сами не
против того, чтобы их "начинали, изменяли и прекращали" при
выполнении их обязанностей, при условии применения
позитивных, понятных распоряжений.
Просмотрев еще раз сказанное выше, мы все меньше узнаем
картину, к которой привыкли на заводах и в учреждениях, где
персонал делится на "руководство" и "рабочих". Стоит нам
увидеть на заводе работника, которому не нужно начинать,
изменять и останавливать себя самого или еще что-то, как
перед нами оказывается пример, оправдывающий название
"рабочего". Очевидно, что, начиная с высшего члена правления
и кончая низшим работником в штате, всем приходится
начинать, изменять и останавливать людей, материалы,
технику, продукцию и оборудование. Другими словами, каждый
из присутствующих на заводе или в учреждении на самом деле
чем-то управляет. Как только руководитель поймет это, он
сможет гораздо эффективнее вести дело, поскольку он тогда
сможет выбирать из них людей, которые лучше других могут
начинать, изменять и останавливать вещи, и которые своим
примером создадут у других такое настроение, что и они
захотят начинать, изменять и останавливать все, что нужно.
Однако в руководителях, мастерах и работниках мы
сегодня видим людей, которые либо застряли исключительно на
том или ином факторе контроля, либо неспособны ни к одному
из этих факторов. Поэтому на любом заводе, предприятии, в
учреждении, в любой деятельности - даже в правительстве - мы
видим значительный хаос, которого бы не было, если бы люди,
занятые там, имели способность контролировать то, что им
полагается контролировать.
В повседневной жизни мы встречаем людей, менеджеров и
дворников, которые зафиксировались, например, на начинаниях.
Эти люди могут день и ночь начинать что-нибудь, но они
никогда не пускают дело на полный ход. Такие люди
рассказывают о больших планах, крупных делах; они много и с
энтузиазмом говорят о необходимости что-то делать, но сами
никогда не движутся.
Другие, не важно, чем они занимаются, зафиксированы на
изменении. У них это обычно проявляется в настойчивом
требовании, чтобы все "работало". Они постоянно говорят о
том, что "нужно продолжать работу", но не хотят слышать ни о
каких новых идеях, ни за что не станут устанавливать новое
оборудование, потому что при этом будет необходимо
остановить какое-то старое оборудование и запускать новое.
Отсюда у нас устаревшие заводы и системы, работающие до
бесконечности, давно ставшие бесполезными и экономически
невыгодными. Разновидность таких людей - человек, который