"Дианетика. Саентология" - читать интересную книгу автора (Рон Хаббард)

он может остановить хотя бы одну вещь в ситуации, он затем
сможет остановить другие и, наконец, восстановит способность
изменять некоторые факторы в этой ситуации. От этого он
поднимается до способности изменять все в этой ситуации и,
наконец, до способности начать новую линию действия.
Оказывается, что контроль тесно связан с хаосом.
Работник, который легко впадает в замешательство - это
работник, который не может контролировать вещи.
Руководитель, который развивает лихорадочную деятельность в
чрезвычайных обстоятельствах, - это руководитель, который
даже в хорошие времени не ощущает никакую способность
действительно начинать, изменять и останавливать ситуации, в
которых он участвует как руководитель.
Лихорадочность, беспомощность, некомпетентность,
неэффективность и другие нежелательные факторы в работе -
все они происходят из неспособности начинать, изменять и
прекращать дела.
Допустим, у завода есть хороший руководитель. Он может
начинать, изменять и прекращать различные дела, в которых
участвует завод; может начинать, изменять и прекращать
работу оборудования на заводе; может начинать, изменять и
прекращать обработку сырья и получение готовых изделий на
заводе; может начинать, изменять и прекращать различные
ситуации, возникающие в отношениях между администрацией и
коллективом. Но предположим, что этому заводу не повезло, и
на нем работает только один человек, который может начинать,
изменять и прекращать все эти вещи. Так вот, если этот
руководитель не станет сам обрабатывать все поступающее
сырье, включать и выключать все оборудование, обрабатывать
каждый кусок материалов и отгружать готовые изделия, то он
не сможет управлять заводом. Точно так же руководитель
учреждения, который сам может начинать, изменять и
прекращать все работы, проходящие в этом учреждении, и
выполнять их, окажется не в силах управлять очень большим
учреждением, если только он один в учреждении может это все.
Таким образом, как бы хорош ни был руководитель на
заводе или в учреждении, его должны поддерживать
подчиненные, которые и сами не против того, чтобы он их
"начинал, изменял и прекращал", и сами могут начинать,
изменять и прекращать дела или ситуации, связанные с
трудовым процессом, в своей непосредственной окружающей
среде на заводе.
Теперь, если на заводе или в учреждении есть хороший
руководитель и хорошие подчиненные (в определение "хорошего"
входит их способность начинать, изменять и прекращать), то
все же, если мы посмотрим вниз по штатному расписанию и
обнаружим, что отсутствуют работники, которые сами способны
начинать, изменять и прекращать дела, связанные с их
собственной работой, останется еще одна трудность. Получится
ситуация, в которой все, что действительно делается на