"Эдвард Йордан "Смертельный марш" (Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах)" - читать интересную книгу автора

это соображениями "национальной безопасности" или какими-либо другими
эмоциональными призывами, которые эффективно действуют на недальновидное
высшее руководство, не отдающее себе отчет, что успеха достичь невозможно.
Для того, чтобы охарактеризовать "степень безнадежности" проекта, может
оказаться полезным помимо масштаба проекта использовать такой критерий,
как количество организаций-пользователей, вовлеченных в проект. Достаточно
трудно бывает удовлетворить и одного-единственного пользователя, или
однородную группу пользователей из одного подразделения. Трудности, с
которыми приходится сталкиваться в проектах масштаба предприятия, на
порядок серьезнее хотя бы из-за политических и коммуникационных проблем,
связанных с коллективной деятельностью любого рода. В результате системные
проекты, связанные с проектами реинжиниринга бизнес-процессов, часто
вырождаются в безнадежные - даже если на разработку затрачиваются
достаточно скромные ресурсы (технические средства и ПО), политические
баталии способны парализовать всю организацию и причиняют проектной
команде бесконечную головную боль.
Наконец, нужно различать очень сложные и принципиально невыполнимые
проекты. Как отмечает John Boddie
Сочетания высококвалифицированных технических специалистов, замечательного
руководства, выдающихся проектировщиков и интеллигентных пользователей
недостаточно, чтобы гарантировать успех сомнительного проекта. На самом
деле реально существуют невыполнимые проекты, и все новые и новые
начинаются каждый день. Наиболее нереальные проекты могут быть
квалифицированы как таковые на самой ранней стадии. По-видимому,
существует два основных типа таких проектов: "системы с нечеткими целями"
и "очень сложные системы".

До сих пор остались без ответа вопросы, почему вполне разумные организации
предпринимают подобные проекты, и почему разумные менеджеры и технические
специалисты соглашаются участвовать в таких проектах. Эти вопросы будут
рассмотрены ниже.

1.3 Почему существуют безнадежные проекты ?

Если вы задумываетесь о том, что происходит в вашей организации, нетрудно
понять, почему существуют безнадежные проекты. Как отмечает Scott Adams
Когда я впервые услышал эти истории Включая меня. Идиоты все, не только
люди с низкими интеллектуальными показателями. Единственная разница между
нами заключается в том, что мы идиоты по отношению к различным вещам в
различное время. Неважно, насколько вы остроумны и находчивы, все равно
большую часть дня вы проводите как идиот.

Наверно, слишком тягостно представить себе, что вы идиот, окружены
идиотами и руководят вами идиоты. Наверно, вы рассматриваете как
оскорбление даже саму возможность такого предположения. На этот случай в
табл. 1.1 приведен более детальный список причин, порождающих безнадежные
проекты.
Хотя эти причины могут показаться очевидными, они все равно заслуживают
обсуждения - поскольку они могут выставить ваш безнадежный проект таким
безумным и иррациональным, что в нем абсолютно нет смысла принимать