"Владимир Федорович Толубко. Неделин (Первый главком стратегических) (Жизнь замечательных людей) " - читать интересную книгу автора

Для беседы Митрофан Иванович вызывал обычно по несколько кандидатов на
одну вакантную должность. Эти товарищи принимались в разное время и не знали
о цели их вызова к командующему. Об этой своеобразной тактике догадывался
лишь начальник отдела кадров, собиравший фундаментальный материал сразу на
большое количество человек, фамилии которых называл сам Неделин.
...Выбор на одну вакантную руководящую должность лучшего работника -
непростая задача. И не только потому, что требуется затратить немало времени
для разговоров с двумя-тремя кандидатами. Подбирающий часто сам оказывается
в трудном положении, если он раскроет свой замысел собеседникам. А вдруг все
кандидаты окажутся отличными или не совсем пригодными? Как поступить в этом
случае, чтобы не обидеть всех или даже одного человека? Здесь старший
начальник должен быть хорошим учителем, психологом и дипломатом...
Митрофан Иванович в совершенстве владел этими качествами.
Накануне встречи с тем или иным офицером или генералом он заранее
готовился сам: подбирал тему для разговора, составлял перечень вопросов.
Беседы вел спокойно, не спеша спрашивал. Слушал внимательно
собеседника, смотрел ему в глаза, следил за логикой и глубиной ответов.
Выявлял общее развитие, память, способность мыслить и в конечном счете -
потенциальные возможности для последующей работы, дальнейшего служебного
роста.
В тех случаях, когда вызванный для разговора офицер путался, не мог
внятно и убедительно доложить командующему по тому или иному вопросу,
Митрофан Иванович корректно давал ему это почувствовать. Без упреков и
назиданий он пояснял такому товарищу, как следует понимать перспективные
направления в развитии артиллерийской науки и техники, рекомендовал почитать
соответствующую литературу, высказывал некоторые пожелания и на этом
заканчивал беседу.
Затем имел переговоры с другими кандидатами и отбирал на должность
самого достойного из них.
Тех, кого Митрофан Иванович знал с положительной стороны лично по
прежней работе, смело назначал, выдвигал на высшие должности.
...Читатель скажет или подумает: это, мол, по знакомству. Отнюдь нет!
По совместной многолетней службе, по боевым испытаниям в суровые годы войны,
когда на протяжении ряда лет люди отлично зарекомендовали себя на
практической работе и имеют высокие моральные и деловые качества. Здесь
старший начальник обычно никогда не ошибается, если берет к себе или
выдвигает по службе талантливого, проверенного, преданного Родине соратника
или бывшего подчиненного...
Наряду с деловыми качествами Митрофан Иванович считал, что критерием
оценки конкретно каждого человека является его моральный облик. Он не терпел
черствых, грубых, неискренних, двуличных и распущенных людей, независимо от
их чинов и рангов.
Если офицер был несколько раз женат, то к нему терялось всякое доверие
и уважение. В разговорах с такими многоженцами Митрофан Иванович проявлял
негодование и резкость.
Как-то пришел к нему на прием один офицер с просьбой перевести его в
другую часть, подальше от Москвы.
Генерал Неделин спрашивает:
- Чем вызвана ваша просьба?
- Семейными обстоятельствами, - последовал ответ.