"Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер. Революционное богатство " - читать интересную книгу автора

осуществлении этого проекта приходится увеличивать почти на 4 % стоимость
каждого дома. Более крупные фирмы могут каким-то образом снизить эту цифру.
Но если бы я был частным лицом и строил один дом сам для себя, издержки в
процентном отношении были бы гораздо выше. Все зря потерянное время
выливается в штраф - своего рода налог на время, затраченное на каждый
проект".
В Соединенных Штатах, где затраты на жилищное строительство составляют
544 миллиарда долларов в год, 3-5 процентов "налога на время" - совокупная
стоимость бесполезных, несвоевременных, десинхронизированных операций -
ежегодно выливаются в сумму 16-27 миллиардов.
Если, положим, сметное строительство одного среднего дома должно
обойтись в 150000 долларов, то на эту сумму можно построить более 1400000
домов для малообеспеченных американцев каждые десять лет. Так можно было бы
в большей мере решить проблему бездомных.
Но это только деньги, которые впустую тратятся непосредственно в самом
жилищном строительстве. Однако плохо организованное исполнение в этой сфере,
в свою очередь, воздействует и на другие, вызывая десинхронизацию в
индустрии поставок и трудовых ресурсах. Недостаток сухой штукатурки,
изоляции, квалифицированных плотников и тому подобного - вещь заурядная.
Проследите за этим по всей цепочке, и суммы издержек значительно возрастут.
Если строительство - это черная дыра несинхронизованных операций, что
же говорить о примере другого рода - гигантской оборонной индустрии Америки?
Существуют крупные фирмы, которые производят все - от
высокотехнологичных коммуникационных модулей, искусственных спутников и
систем вооружения до относительно простой продукции вроде футболок или
ботинок. Эта индустрия постоянно подвергается нападкам со стороны Конгресса
за перерасходование средств, неоправданные траты и неэффективность. Сиденье
унитаза за 700 долларов или молоток за такую же цену - не важно, анекдот это
или правда - стали в стране символом скандальных бессмысленных трат.
Однако следует отметить, что десинхронизация в той или иной отрасли
индустрии иногда частично обусловливается воздействием извне. Вот пример.
Чтобы предотвратить коррупцию и максимизировать эффективность, министерство
обороны США так тщательно надзирает за определенными процессами,
санкционированными Конгрессом, что эти действия приобретают поистине
византийские черты, делаются настолько усложненными, что многие наделенные
здравым смыслом фирмы вообще отказываются заключать контракты с Пентагоном.
Хуже того, те фирмы, которые принимают на себя обязательства по выполнению
оборонных заказов, часто попадают в стальную клетку, сконструированную уже
самим Конгрессом.
Редактор журнала "Армед форсиз джорнал Интернэшнл" охарактеризовал это
одной меткой фразой. "Столкнувшись с угрозой, которая может осуществиться
через 20 лет, - писал он, - правительство реагирует программой, рассчитанной
на 15 лет в пятилетнем оборонном плане, за который отвечает нанятый на
трехгодичный срок персонал, финансируемый всего лишь на ближайший год".
Итак, таков эффект десинхронизации в отдельных фирмах, группах фирм и
целых индустриях, однако десинхронизация встречается и в более крупных
масштабах, когда две связанные друг с другом отрасли промышленности
развиваются с различной скоростью.