"Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер. Революционное богатство " - читать интересную книгу автора

Короче говоря, система богатства трансформируется в терминах времени -
поистине одной из самых базовых основ экономики.


Глава 7
АРИТМИЧНАЯ ЭКОНОМИКА

Вплоть до последнего времени бездумный культ акселерации,
поддерживаемый многочисленными гуру от бизнеса, порождал жизненные лозунги
типа "Будь первым! Будь на острие! Стреляй сейчас, целься потом!".
Следование этим упрощенным рекомендациям привело к появлению множества
низкокачественных, плохо проверенных продуктов, разочарованных потребителей,
неудачливых инвесторов, к утрате стратегического фокуса и кадровой текучке
менеджеров среднего и высшего звена. В этих рекомендациях игнорировались
проблемы синхронизации и десинхронизации. Это очень поверхностный способ
обращения с глубинной основой времени.
Неправильное временное согласование может нанести существенный вред - и
даже погубить отдельные компании. Но дело не ограничивается рамками
отдельных предприятий. Гораздо серьезнее - нарушение связей между
многочисленными фирмами. Более того, можно предположить, что от этого могут
пострадать целые отрасли, целые секторы экономики отдельной страны и даже
глобальная экономика в целом.


Экология времени

В маленьком озерце или пруду можно найти множество взаимосвязанных форм
жизни, в том числе хозяев и паразитов; одни из них быстро размножаются,
другие медленно; все они изменяются с различной скоростью, взаимодействуя
друг с другом в своеобразном экологическом танце.
Внутри каждого учреждения - каждой больницы, школы, правительственного
учреждения или ратуши - существует то, что можно назвать экологией времени,
где разные подразделения и процессы взаимодействуют и развиваются с разной
скоростью. Хотя достичь идеальной синхронизации невозможно, в обычных
условиях нарушения временного согласования удается ограничивать приемлемыми
рамками.
Однако существующие сегодня условия не являются обычными. Хотя
рекомендации вышеупомянутых гуру были нереалистичными, ускорение, к которому
они призывали, было и остается вполне реальным. Никогда еще компании не
испытывали столь сильного давления, направленного на ускорение их
деятельности. Водопад технологических инноваций и требования потребителей
или клиентов плюс конкуренция - все это заставляет постоянно убыстрять темпы
изменений. Если одно подразделение при этом отстает, его нерасторопность
отражается на функционировании всей организации. Один упущенный момент
вызывает отток внимания и энергии от выполнения других задач. Время делается
фактором, определяющим политику компании. Зачастую главы организаций
попадают в трудные ситуации, связанные с противоречивыми графиками и
временными горизонтами. Особенно часто зоной боев становятся подразделения,
связанные с информационными технологиями.