"Ребекка Саундерс. Бизнес путь: Amazon.com " - читать интересную книгу автора

денег. Тут возникает вопрос о разумности самой системы. Производители с
мировым именем (Sony, Panasonic, Pioneer, Toshiba и другие) продают товары
через своих интернет-дилеров - BestBuy.com, Sears.com и Wal-mart.com, но
никак не через Amazon, которой приходится покупать права на торговлю их
продукцией у дистрибьютеров по более высокой цене. "Это тяжелое бремя", -
говорит Безос. Между тем он надеется, что ситуация изменится к лучшему, как
это произошло с основными товарами компании - книгами, аудио- и
видеопродукцией. Но все же бытовая электроника (вторая по величине и темпам
развития категория продукции) для компании - источник образования скорее
задолженности, чем прибыли. Так как перекупка прав на продажу у
дистрибьютеров наносит серьезный финансовый ущерб Amazon, скидки, гарантии и
другие услуги производителей становятся недоступными.
Даже если бы Amazon установила очень выгодные партнерские отношения с
одним из дилеров, такое сотрудничество все равно ударило бы по карману.
Одни из таких партнеров прервали сотрудничество, другие разорились,
как, например, Pets.com - компания, которой не помогли ни хорошая реклама,
ни консультации экспертов Amazon. Если компания обзаводится все большим
числом партнеров, инвесторы будут приветствовать заключение таких сделок,
как, например, с Borders Group. Конечно, Borders.com. не сделает Amazon
намного стабильнее, но сама идея, если ее последовательно претворять в
жизнь, может со временем сделать компанию прибыльной. Суть сделки
заключалась в том, что Borders.com. за определенную плату использовала
разработки по созданию сайтов и околосистемную поддержку Amazon. Аналогичные
сделки с крупнейшими торговцами, например, с BestBuy.com, торгующей
электроникой, могли бы принести реальный доход. Ример отмечает, что "идея
превращения Amazon в ресурсную базу для других компаний очень удачна и
перспективна, тем более что произошел спад в самой прибыльной сфере
компании - в продажах книг, аудио- и видеопродукции, которые составляли 60 %
от общего объема продаж. К тому же и другие основные направления тоже начали
приносить убытки".
По словам Римера, Amazon использует всего лишь 40 % своих
производственных мощностей, а это породило слухи о намерениях компании в
будущем использовать заемные ресурсы.
Одним словом, для Amazon наступили нелегкие времена. Можно только
предположить, что будет дальше. Результаты деятельности компании превзошли
многие ожидания Безоса во всем, кроме одного - прибыли. На сегодняшний день
каждая двадцатая книга покупается через Amazon.com. Доход компании
составляет 3 млрд долларов в год, она входит в 40 самых крупных брэндов в
мире. Однако первоначальный план - заработать 5 млрд по истечении пяти лет -
остался невыполненным. Размеры бизнеса значительно превышают планируемые
Безосом изначально, и у компании множество долгов, а деньги тратятся впустую
только для того, чтобы остаться на плаву. Рави Сурия, специалист по
инвестированию и бывший эксперт Lehman Brothers, предположил, что компания
исчерпала свои финансовые возможности. По словам Безоса, это утверждение
ложно.
Если сравнивать процесс развития Amazon с кинофильмом, то можно
сказать, что первая часть закончилась "хеппи-эндом". А вот как закончится
вторая - пока еще не ясно, хотя я, как и большинство тех, кто с интересом
наблюдает за деятельностью компании, имею особое мнение на этот счет,
которым и поделюсь с вами в 11-й главе.