"Станислав Шульга. Диспетчер атаки " - читать интересную книгу автора

далеко отстоящие друг от друга вещи. Большинство разработчиков так и не
смогли организовать схему сопровождения продукта и подготовки пользователя
для работы с ним. Я бы назвал это отсутствием нормального маркетинга. Третий
момент. Среди разработчиков немало людей, которые способны придумать и
создать. Но большинство из них смотрят на эти вещи, как на само собой
разумеющееся, и не понимают, почему нужно вдаваться в объяснение
очевидностей. Они - фанаты, и их продукты рассчитаны на фанатов. Они имеют
устойчивую неприязнь к большим конторам, чувствуя себя кастой, чье знание
еще не воспринято менее разумным большинством и прагматичными маркетологами.
Там не осталось практиков, которые могли бы продвинуть продукт на рынке.
Все, которые были, разбежались по закрытым проектам еще три-четыре года
назад. Проектам, которые делают крупные фирмы для своих правительств.
Надеюсь я дал исчерпывающий ответ?
- Более чем... - Лена улыбнулась.
- Вас еще что-то интересует?
- Как вы считаете, дело может сдвинутся с мертвой точки? Какова
перспектива на ближайшие год-полтора?
- Перспектива есть, и весьма недурная. Приходят новые люди, которые
готовы идти на компромисс. Кроме профессионалов, есть некоторая часть
GK-сцены, которую представляют те самые фанаты-пользователи, что смогли
разобраться в этих дебрях и начали понемногу обслуживать население. Лично я
возлагаю на этих людей большие надежды. В сети образовался новый класс. У
них есть кодекс поведения, они не любят хакеров, они не читали киберпанков,
они не умеют писать код, но среди них много опытных пользователей, которые
могут дать толчок как в области свежих идей, так и раскручивания этого
сектора рынка. По крайней мере, я вижу некоторые подвижки в эту сторону.
- Берлинская конференция?
- Да. Насколько я знаю, это верхушка того мыльного айсберга, который
плавал по сети между ведущими GK-группами и стариками-разработчиками
последние год-полтора. Они не только сформулировали новые требования к
продукту, но и предложили план развития соответствующего сектора рынка. Они
имеют опыт работы с людьми и знают, что им нужно. Знают, что и за какую цену
люди смогут купить. Наработано несколькими годами практики, и старики не
могут сбрасывать это со счетов. Если они будут и дальше работать вместе, то
такой тандем может привести к хорошим результатам. То, что они подают
проекты на финансирование, я рассматриваю как один из признаков
сформированной политики поведения. Они начинают искать серьезные деньги.
- Судя по суммам, они хотят разрабатывать новые продукты.
- Для начала - нанять профессиональных менеджеров. Тех, кого нет ни в
рядах стариков, ни в достаточном количестве на сцене. Они понимают
недостаток своего опыта в чисто деловой сфере и хотят компенсировать его.
Они будут работать по ночам и без зарплаты, но им нужны менеджеры-наемники,
которые создадут грамотную стратегию и проведут ее в жизнь.
- Намечается серьезный прорыв на рынке?
- Кто знает...
- А что крупные разработчики?
- Старое правило - пока технология не доведена до коммерчески выгодного
уровня, крупные компании не возьмутся за дело. Сначала должны пройти пионеры
и протоптать тропы. Крупные конторы пока могут неплохо заработать и в других
местах. Они разгоняют процессоры, упрощают обращение с приложениями и