"В.Ф.Шудра, А.Н.Беличко "Как подготовить успешный бизнес-план"" - читать интересную книгу автора

-- Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и
комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с
ними?
-- Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
-- Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства и
поставок ресурсов?
-- Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?
Возможны ли при этом проблемы и какого рода?
Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года
вперед, а для крупных предприятий - и на 4-5 лет.
Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных
потоков на предприятии. На этой схеме должно быть наглядно показано, откуда
и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах
и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет
поставляться с Вашего предприятия.
На этой схеме обязательно должно найтись место и для процессов контроля
качества. Необходимо отметить на каких стадиях и какими методами будет
проводиться контроль качества и какими стандартами при этом будете
руководствоваться. Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных
издержек производства и ее динамики на перспективу. В издержки включаются
затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Для
новых предприятий в бизнес-планах порой выделяют специальный раздел -
"Местоположение". Это особенно важно для предприятий, создающих большую
нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и
общественного питания.
И, как всегда, подумайте над следующими вопросами:
-- У Вас есть план производства, базирующийся на ожидаемых объемах
продаж?
-- Вы разработали детальный план производства на ближайшие два-три
месяца?
-- Вы или другие лица, связанные с производством, регулярно
анализируете все возможности упрощения технологического процесса?
-- Вы регулярно следите или будете следить за новинками в области
производственного и транспортного оборудования, а также за новейшими
технологиями?
-- Вы подготовили Ваши дела так, чтобы производственный процесс
протекал без неожиданностей?
-- У Вас разработан план профилактического ремонтного обслуживания
применяемого оборудования?
Предусматривает ли Ваш производственный план оптимизацию размещения
оборудования?
Вы собираетесь разрабатывать, регулярно обновлять и применять
производственные и финансовые нормативы при выпуске Вашей продукции?
Предусмотрена ли Вами система измерения и контроля производственных
процессов, позволяющая получать своевременные и регулярные сведения о
производственных результатах и затратах (количестве выпускаемой продукции,
израсходованного времени и материалов и т.д.)?
Контролируете ли Вы качество Вашей продукции? Как?
Понимаете ли Вы, что контроль качества Вашей продукции не должен быть
обязанностью только специальных служб? Это задача каждого служащего.