"Михаил Щербаченко. Законы Лужкова " - читать интересную книгу автора

Так что никогда не было у меня неинтересной работы. Даже в
Мосагропроме. Там захотелось решить задачу, с которой наша любимая партия не
могла справиться десятилетиями, - отказаться от привлечения работников
разных институтов и учреждений на плодоовощные базы. Я тогда чересчур
самоуверенно сказал, что сделаю это за полгода.
- Сказали кому?
- Самому себе. Вслух никому обещаний не давал, да никто их от меня и не
ждал. А сам себе я объявил: вот задача, которая имеет крупное общественное
значение и может быть решена в результате серьезных экономических и
организационных усилий. Такое дело по мне, им заниматься интересно.
Сделал расчеты, скольких людей привлекают на овощебазы, какая
эффективность привлекаемых доцентов, профессоров. И написал письмо в
правительство: дайте мне 27 миллионов рублей (тогда деньги, как ты
понимаешь, были другими) - и людей из институтов и всяких прочих организаций
на базах не будет. Честно говоря, думал, меня пошлют подальше. Но Рыжков
передал проект на экспертизу в Госплан Ситаряну, а тот написал примерно так:
я не верю, что у них это получится, но деньги не такие уж и большие. Тогда
Николай Иванович написал резолюцию: "Выделить деньги, в декабре проверить.
Если не получится, освободить от работы". Вот такая была кадровая политика.
Итак, начал я наводить порядок на овощных базах. И очень скоро
посыпались жалобы в ЦК: Лужков авантюрист, он оставит москвичей без
картофеля и овощей... На каждом бюро горкома партии я "звучал"...
В конце концов мне это бичевание надоело. Написал одно заявление об
уходе, другое. Просил или освобождения, или доверия. В тот момент у меня
было жуткое состояние - жена умирала от рака... Но, как бы то ни было,
первой же зимой овощные базы смогли отказаться от привлечения людей по
разнарядке.
Тогда произошел забавный эпизод. Шел пленум московского горкома партии.
Зайков, первый секретарь, никогда заранее не смотрел подготовленный для него
доклад. И вот стоит на трибуне и читает: "Нам удалось исключить привлечение
людей на базы...". В зале поднялся шум. В перерыве Зайков на меня налетел:

- Вы что понаписали? Вы меня обманули! Когда я сказал, что мы
отказались от привлечения людей на базы, в зале загудели.
- Во-первых, - отвечаю, - доклад писал не я, а ваш аппарат.
Во-вторых, аппарат написал правильно.

- А почему зал шумел?
- Я думаю, это был вздох облегчения. Позовите любого первого секретаря
райкома и спросите, направляет он людей на базы или нет.
Зайков вызывает Земскова из Ворошиловского района.
- Вы что, действительно не привлекаете людей на овощебазы?
- Нет, с этим покончено. Мы в зале от радости шумели.
- В управленческой лексике есть понятие "кризисный менеджер". Вас,
между прочим, тоже причисляют к этому разряду. По-вашему, справедливо?
- Когда я работал директором научно-производственного объединения,
самые увлекательные дни для меня наступали в конце года, когда план
оказывался под угрозой, когда все горело и начинался хаос. Именно в этот
момент мне было наиболее интересно управлять и всей организацией, и
производством. Интересно подчинять определенной системе волю людей... Да, я