"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

Тип мотивации - это преимущественная направленность деятельности
индивида на удовлетворение определенных групп потребностей. Можно выделить
три основных типа мотивации работников:

1.

работники, ориентированные преимущественно на содержательность и
общественную значимость труда;

2.

работники, ориентированные по большей части на оплату труда и
другие материальные ценности;

3.

работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.

Из этого следует, что, например, создание рабочих мест с более сложными
задачами и большой ответственностью имеет положительный мотивационный эффект
для многих работников, но вовсе не для всех. Руководитель всегда должен
иметь в виду элемент случайности. Для мотивации нет какого-то одного лучшего
способа. То, что эффективно для мотивации одних людей, оказывается
совершенно неважным для других.

Можно привести и другую классификацию типов мотивации работников:

-

"Инструменталист". Мотивация такого работника ориентирована на
голый заработок, желательно наличными и незамедлительно. Он индифферентен к
форме собственности, работодателю, другим поощрениям. По профессии к таким
мотивационным типам относятся грузчики, в частности портовые, объединяющиеся
в бригады (артели), водители такси и другие люди, занимающиеся частным
извозом.

-

"Профессионал". Работник такого типа считает важнейшим условием
деятельности реализацию своих профессиональных способностей, знаний и
возможностей. К этой профессиональной группе относятся люди, занимающиеся
творчеством в разных проявлениях. Это и программисты, и ученые, и музыканты
(композиторы), и художники. Хотя среди двух последних категорий часто
встречаются люди, ориентированные в своей деятельности на успех и признание
окружающих. Но многие истинные создатели творят ради самого процесса
творчества независимо от внешней реализации своих творений. Для них
достижением является именно положительное решение стоящей перед ними
творческой задачи.