"Сергей Садов. Князь Владимир " - читать интересную книгу автора

-Не знаю, - улыбнулся Александр Петрович. - Я сегодня беседовал с
некоторыми людьми и все сошлись во мнении, что пора начинать преподавать
тебе специальные дисциплины.
-Специальные?
-Совершенно верно. До этого был обычный школьный курс. Сейчас твои
знания где-то на уровне седьмого класса средней школы, хотя по отдельным
предметам ты чуть ниже, по другим чуть выше. Но это все выровняется со
временем. На следующий год мы надеемся, что школу ты закончишь. Однако эти
знания хоть и помогут тебе, но что бы выжить в незнакомом месте нужно не
только умением махать руками и мечами. Ты должен уметь распознать слежку,
уйти от погони, уметь перевоплотиться, уметь разобраться в незнакомом
вооружении.
-Ух ты!!! - от всего перечисленного я пришел в совершеннейший восторг.
Александр Петрович озадаченно покосился на меня, потом усмехнулся.
-Да. Тебя будут готовить как разведчика.
-А совещание зачем?
-А затем, что ты должен научиться управлять людьми. Управление людьми -
это главное, что должен уметь любой руководитель. Тебе ТАМ придется
полагаться только на свои силы. А так же на тех, кто станет твоими друзьями.
Признаться, я мало что понял, но поверил. А совещание и правда
получилось веселым. Мне понравилось. С тех так и повелось раз в неделю. Я
получал задание, неделю собирал информацию по той теме, которой должно было
быть посвящено совещание, делал краткие конспекты, записи. Потом само
совещание, где в качестве моих подчиненных выступали психологи базы. Первое
время они помогали мне, подсказывали, поправляли. В конце совещания шли
разборы полетов с указанием моих ошибок: тут я был несдержан, тут накричал
на подчиненного, который не выполнил моих прошлых указаний.
-Накричать - самое простое, - говорил один из профессоров от
психологии. - Конечно, он виноват тут, но насколько оправдана твоя реакция?
Никогда не кричи на подчиненного в присутствии его подчиненных. Это роняет
его авторитет, а ему еще работать с ними. Ты ведь не только ему навредил, но
и себе - он ведь по твоим задачам работать будет, твои задачи будут не
выполнены. А вот здесь уже твой недочет: некорректно поставил задачу, а
поставил ты ее некорректно поскольку сам не разобрался в проблеме. Плохо
подготовился.
Я старательно конспектировал указания, которые мне казалась важными,
краснел на справедливые упреки, запоминал, учился. Потом ставилась задача на
следующую неделю.
Дальше совещания стали сложнее. "Подчиненные" уже не помогали мне,
более того, вообще не слушали. И опять разбор полетов: как поставить на
место наглеющего подчиненного, как построить работу в условиях, когда тебя
откровенно проверяют на слабость. Дальше уже шел откровенный прессинг,
который опять-таки надо было выдержать и добиться той задачи, которую передо
мной ставили неделю назад. Потом были экзамены. Это значит всю неделю я
изображал из себя руководителя придуманного подразделения, напрямую
подчиняющегося Самому (я уже перенял привычку окружающих говорить о
директоре так). Ходил на доклады, получал задания и выговоры, отслеживал
исполнение моих решений. Я думал, что прошлые задания были тяжелыми. Ха! Эту
неделю я буду вспоминать даже на смертном одре. После нее я на нашего
директора уже поглядывал как на бога. И как он справляется со всем этим,