"Сергей Потапов. 50 уроков на салфетках (Лучшая книга по делегированию полномочий) " - читать интересную книгу автора

? Еще не время, я сделаю это позже.
? Пока я один из лучших в своем деле, меня больше уважают.
? Если я буду только руководить и перестану помогать людям в их работе,
они будут ко мне плохо относиться.
? Когда я делаю эту работу, которую делаю сейчас, я чувствую себя
спокойно и уверенно, а работа моих начальников куда менее приятная.
? Другие люди все испортят.
? Я сделаю лучше.
? Мне некому передать эту работу.
? Мой руководитель не делегирует полномочия и не поймет меня, если я
это буду делать.
? Моя работа - это профессиональная деятельность, и управление мне
вообще не нужно.
А в чем польза делегирования?
? Вы можете освоить новые навыки, попробовать себя фактически на новых
должностях.
? Ваши сотрудники также осваивают новые навыки и могут подменить вас на
вашей должности, если вы уйдете на повышение. Вы не будете целый отпуск
бояться, что все развалится без вашего присутствия.
? У вас есть много свободного времени.
? Развиваетесь вы - развиваются и ваши сотрудники.
? Ваши сотрудники благодарны вам за возможность развития.
? У вас есть время оценить своих подчиненных, есть время, чтобы
мотивировать их.
? При таком положении дел объемы и сроки производства работ будут
наилучшими по сравнению с ситуацией, когда вы сами пытались своей грудью
закрыть несколько амбразур.


C КЕМ НАДО ОБЩАТЬСЯ?

Подобно тому, как полезно создавать свой спи-V- сок ежедневных дел,
полезно создавать и список людей, с которыми вы общаетесь. Создавайте такой
список в течение месяца или даже меньше, и вы придете к потрясающим
открытиям! Претендентами на ваше время являются масса людей, и общение с
большинством из них не принесет вам никакой пользы. Ну и что, можете
спросить вы? Почему все контакты должны быть измерены с точки зрения
результата? Я просто люблю общаться, и все. Конечно, никто не может
навязывать вам какое-то общение или лишать его. Вы взрослый человек, и
вправе сами распоряжаться своим временем. Дадим лишь один совет: самые
успешные менеджеры понимают, что именно время является тем ограничивающим
ресурсом, который нельзя купить ни за какие деньги. Хотя нет, отчасти можно,
с использованием того же принципа делегирования полномочий. Во всяком случае
не стоит тратить такой дорогой продукт, как время, если потом его придется
покупать дороже. Так что, если вы к чему-то стремитесь в этой жизни, нужно
уметь делить контакты на "полезные" и "неполезные" для вас.
Итак, вернемся к вашему списку. Мы предлагаем делить список на
следующие категории.
? Мои далекие звезды.
? Надо общаться, но не общаюсь (или мало).