"Сергей Потапов. 50 уроков на салфетках (Лучшая книга по делегированию полномочий) " - читать интересную книгу автора

структуры. Возможно, когда-нибудь подобные структуры похоронят большую часть
классических бизнес-структур, менее поворотливых и расторопных. Во всяком
случае они заставят их серьезно меняться. Уже сейчас в обиход классических
организаций входят такие понятия, как виртуальный офис, лизинг персонала.
Те, кто знаком с идеями построения MLM-организа-ции, знают, как
действовать правильно. Надо набрать пятерых помощников, каждый из которых
наберет пятерых помощников, каждый из которых наберет пятерых помощников.
Заметьте, что численность этой гипотетической организации или отдела уже
составила 125 человек. Попробуйте управлять ими напрямую. Такая организация
просуществует недолго. Если же вы общаетесь только с пятью помощниками, с
тем, кто стоит над вами, а также с людьми из вашего будущего (помните
предыдущую главу?), то времени у вас предостаточно на все. Важно лишь
правильно отобрать этих пятерых. Если вы отбираете их так, что они не хотят
работать над увеличением вашей структуры, неважно, сетевая ли это пирамида
или иерархическая пирамида, вашего отдела, то численность вашей организации
останется на уровне пяти человек. А если вы еще будете выполнять за них по
20 % их работы, то даже не сможете потом оправдаться перед собой за
случившийся у вас инфаркт. Во имя чего вы его заработали? Поэтому эти пять
набранных вами людей должны отвечать следующим критериям. Эти пять людей
должны уметь делегировать полномочия, должны уметь находить людей, которым
можно делегировать полномочия и которые сами могут находить людей, которые
могут находить людей, и все эти люди могут делегировать полномочия. Пока это
правило выполняется, росту вашей организации или отдела ничего не
препятствует, кроме рыночной ниши и возможности вашего товара. Во всяком
случае ни в какой момент времени вы не можете сказать, что легко сделали бы
то-то и то-то, если было бы с кем. С момента осознания вышеизложенного
правила вам всегда есть с кем, и вы можете спокойно сосредоточиться на том,
что с ними делать. Обычно ситуация бывает обратной. Вы знаете, что и как, но
не знаете с помощью кого увеличить масштаб своей деятельности.
С точки зрения сетевиков эти пять людей, которые могут не столько
потреблять, сколько обеспечивать рост числа уровней организации, являются
золотыми кораблями. В отличие от пустых кораблей, приплывающих к пирсу
налегке и погружающих всю береговую команду в состояние глубокого уныния,
золотые способны сами набирать команды для похода за золотом, долларами,
евро или с чем там работает ваша отрасль. Вопрос: но не создаем ли мы
конкуренцию самим себе, набирая в свой отдел таких сильных менеджеров? Ведь
даже и в некоторых сетевых организациях тех, кто обгоняет своего спонсора
(так у них называется вышестоящий менеджер, дающий мотивацию, советы,
товар - правда хороший термин?), выводят на отдельную ветку? Выбирайте сами.
Можно набрать пять одноглазых сотрудников, да что там одноглазых - слепых
инвалидов и быть королем в их не очень престижной стране, а можно набрать
сильных помощников и на их умениях вознестись максимально высоко, подпирая
тех, кто сейчас стоит над вами. В конце концов короля играет свита, не так
ли? Но если вся организация одержима стремлением подняться вверх по
иерархической лестнице, а свободные вакансии наверху образуются за счет
расширения рынка, создания новых товаров и услуг, то в сильных менеджерах,
которые умеют строить большие организации, потребность есть всегда.
Так что учитесь у сетевиков, и ваша гавань наполнится золотыми
галеонами.