"Авраам Болеслав Покой. Сборник эссе " - читать интересную книгу автора

Я взял большие деревянные счеты и спросил, сколько он хочет получать.
Он признался, сколько. Я сообщил ему, что, для того чтобы окупить его, мне
придется понизить зарплату профессору Инъязову до уровня помощника машиниста
в московском метрополитене. Менеджер не озадачился ни на секунду. Он храбро
ответил, что сможет разработать индивидуальный подход с учетом интересов
наиболее ценных сотрудников. Я ласково поинтересовался, не собирается ли он
оценивать ценность 79-летнего Сопромата Инъязова? Абитуриент просиял и
заверил, что это ему по плечу.
Я вызвал Артема и попросил проводить менеджера до дверей. Если у меня в
офисе будет злобная толпа заслуженных людей, отданных на поток и
разграбление сопливому сейконосцу, мне все равно, сколько я на этом
сэкономлю. Я не могу работать со злыми людьми. У меня от них нарушается
связь с Космосом и начинается мигрень. Для сейконосцев не существует такого
понятия, как счастье и радость работодателя. Вернее, они думают, что любой
работодатель по своей сути одноклеточен и руководствуется в своей жизни
базовыми инстинктами.
Возможно, некоторые работодатели дали себя в этом убедить. Счастливых
людей я среди таких не видел. А мне органически необходимо быть счастливым.
В моем Возрасте вредно быть несчастным, так и помереть недолго.
Да, так о тренингах и семинарах. Вот что обещает мне первый попавшийся
спам:
Ориентировать работу HR-специалистов на общие цели бизнеса,
зафиксировать бизнес-ориентированные критерии эффективности и
результативности их работы. Ну, это понятно. Сейконосцы будут оценивать
профессоров, чтобы те зарабатывали на зарплату сейконосцам.
Обсудить структуру задач отдела исходя из трех основных сфер
ответственности, полномочия, контрольные точки и систему показателей.
Тут начинается зеленый шум. Я бы мог, конечно, включить свою Интуицию и
понять, о чем речь, но чувствую, что ничто приличное не может быть изложено
ТАКИМИ словами. Смысл в том, чтобы ввести читающего в транс и неуверенность
в себе, заставить судорожно искать понятные куски - и бояться.
Обсудить процессы отбора, стимулирования, развития, а также их
системную взаимосвязь в компании. Принять на вооружение системный подход к
управлению персоналом.
Этот пункт внесен, вероятно, в качестве проигрыша между куплетами.
Смысла в нем быть не может по определению.
Рассмотреть инструментарий отбора линейных руководителей и менеджеров
по продажам. Обсудить особенности планирования персонала, формулирования
требований, анализа резюме, использования тестов, интервьюирования и
использования Оценочных центров. Приобрести навыки подготовки и проведения
Оценочного центра, навыки отбора.
Этот пункт я понял: менеджеры хотят размножаться. Перед вами - аналог
трояна, встраиваемый в безобидную болтовню. Им нужен твердый шанкр в теле
трудового коллектива, база для своей дальнейшей деятельности.
Рассмотреть структуру мотивации работника, особенности мотивации
высококвалифицированного персонала, инструментарий для выбора мотивированных
и амбициозных сотрудников, ориентированных на результат, инструментарий
повышения внутренней мотивации, инструментарий оценки и повышения
мотивационного потенциала работы. Рассмотреть способы привязки системы
стимулирования к целям и результатам, с учетом особенностей и ограничений