"Андрей Платонов. Фабрика литературы" - читать интересную книгу автора

сюжетам он сводит в одну тетрадь, очищая этот материал от всего
неоригинального, нетипичного, а главное, неживого, явно бесценного для
литературы. Однако в этом права нац (обл) литкора должны быть строго и узко
ограничены, чтобы он не мог обесцвечивать и обезглавливать материал
литкоров.
Такой центральный литкор должен работать "чуть-чуть", не править
материал, а - или выбрасывать его целиком, или оставлять тоже целиком, не
переставляя даже запятых. По настоянию литкора он должен материал оставлять.
Нацлиткор должен особенно хорошо знать свой народ и родную литературу и
должен давать советы и помощь литкорам (и в этом его главная работа).
Нац (или обл) литкор - это контрольный цех, браковочная лаборатория.
Ничего своего в извлекаемое из жизни литкоры привносить не должны, давая,
напр., диалог, вырезку или событие вживе и целиком. Для своих замечаний, дум
и устремлений они могут писать в сюжетах (отделах) "Нечаянные думы" или
"Особое и остальное", так и помечая в своих литературных письмах.
Нац (обл) литкор сведенный в единую тетрадь материал периодически
пересылает в редакцию ("сбор. цех") "на монтаж" - на творчество
произведений.
Получается предприятие:
мастеровые "у станков" (литкоры),
цеховые мастера (нац-обл-литкоры),
монтеры (литераторы, сборщики произведений),
директора - инженеры (критики).
Можно, конечно, районировать, кроме системы нац-обл-литкоров, еще и
иначе, потому что районы, хотя и населенные одной нацией или сложенные
экономически однородно, могут оказаться слишком разнообразными по признакам,
интересующим литературу; наконец, интересы литературы могут не совпасть с
линиями экономики, хозяйства и пр.
Гонорар должен делиться примерно так:
50% - писателю, "монтеру",
5% - критику, "бюро изобр. литер. методов",
5% - нац-обл-литкору,
40% - литкорам - от каждого произведения, выпущенного данным литер.
предприятием. Произведение выпускается под фамилией "монтера" и с маркой
литературного предприятия.
Вот, скажут, развел иерархию и бюрократию. Это не верно,- это не
иерархия, а разделение труда, это не бюрократия. а живая творческая
добровольная организация сборщиков меда и яда жизни и фабрика переработки
этих веществ.
Обиды не должны быть: материально в успехе заинтересованы все
сотрудники литер. предприятия, а морально - каждый литкор может стать
литмонтером при желании, способностях и энергии.
Я пока работаю в одиночку, кустарно (сам себе и "литкор" и "нац-кор" и
т. д.), поэтому едва ли добьюсь таких разительных эффектов, которые бы сразу
указали на преимущество предлагаемого метода.
Главная сила здесь, конечно, в "предприятии", в разделении труда, в
охвате огромного количества человеческих личностей, масс и территорий,
тысячью зорких глаз, многоголовым живым умом и чутким вкусом.
Но все же я попробую и результаты продемонстрирую, если позволит это
тот печатный орган, куда я обращусь.