"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

результаты каждой оценки производственного процесса в сравнении с
результатами предыдущих оценок и основанными на них рекомендациями.

Проверка внедрения

Проверка 1. Регулярная проверка высшим руководством выполнения
мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения
своевременной информации о производственном процессе и его понимания на
соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками
должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными,
если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных
ситуациях.
1. Сравнение с планом хода и состояния мероприятий по разработке и
усовершенствованию производственного процесса.
2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях
руководства.
3. Назначение ответственного, проверка корректирующих действий и
отслеживание их выполнения.
4. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и его
распространение среди задействованных групп и сотрудников.

9.2. Определение производственного процесса организации

Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов "Определение производственного процесса
организации" заключается в разработке и поддержке практичного набора
основных средств производственных процессов, которые улучшают показатели
выполнения процессов в различных проектах и в итоге дают организации
долгосрочные экономические преимущества.
Определение производственного процесса организации (ППО) включает в
себя разработку и поддержку стандартного производственного процесса
организации (СППО) и связанных с ним основных средств, таких как описание
жизненных циклов ПО, инструкции и критерии для адаптации процессов, база
данных ППО и библиотека документации по производственным процессам.
Существуют различные способы сбора этих основных средств, зависящие от
конкретной реализации определения ППО в организации. Например, описание
жизненных циклов ПО может быть интегральной частью СППО, а отдельные части
библиотеки документации по производственным процессам могут храниться в базе
данных ППО.
Основные средства ППО используются для разработки, внедрения и
сопровождения производственных процессов отдельных проектов. (Практики,
связанные с разработкой и сопровождением производственного процесса проекта,
описываются в группе ключевых процессов "Интегрированное управление
разработкой ПО".)

Цели

Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного
процесса организации.