"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Эта координация касается разработки и усовершенствования следующих
процессов:
1. Стандартный производственный процесс организации.
Практики, связанные с СППО, содержатся в описании Операций № 1 и 2
группы ключевых процессов "Определение производственного процесса
организации".
2. Производственные процессы проекта.
Практики, связанные с производственными процессами проектов, содержатся
в описании Операций № 1 и 2 группы ключевых процессов "Интегрированное
управление разработкой ПО".
Операция 4. Использование базы данных ППО координируется на уровне
организации.
База данных ППО используется для сбора информации о производственных
процессах и конечных программных продуктах организации и проектов.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании
Операции № 5 группы ключевых процессов "Определение производственного
процесса организации".
Операция 5. Новые процессы, методы и инструменты, используемые пока еще
в ограниченных масштабах, отслеживаются, оцениваются и, по возможности,
распространяются по всей организации.
Операция 6. Обучение, касающееся производственных процессов организации
и проектов, координируется в масштабе всей организации.
1. Подготавливаются планы обучения по темам, касающимся
производственных процессов организации и проектов.
2. Обучение может подготавливаться и проводиться группой, ответственной
за работы по координации ППО (например, группой инженерии производственного
процесса), или группой обучения.
См. группу ключевых процессов "Программа обучения".
Операция 7. Группы, задействованные во внедрении производственных
процессов, информируются о мероприятиях по разработке и усовершенствованию
процессов, проводимых в рамках организации и проектов.
Примеры способов распространения информации между сотрудниками и их
привлечения к участию в мероприятиях:
электронные доски объявлений по производственным процессам,
экспертные комиссии по процессам,
рабочие группы,
совещания по обмену информацией,
обзоры,
группы усовершенствования процессов,
неформальные обсуждения.

Измерения и анализ

Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для
определения статуса мероприятий по разработке и усовершенствованию
производственного процесса организации.
Примеры измерений:
определение объема выполненных работ по оценке, разработке и
усовершенствованию производственного процесса и израсходованных при этом
ресурсов в сравнении с запланированными значениями;