"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

ресурсы для группы (например, для группы инженерии производственного
процесса), координирующей разработку и поддержку производственных процессов
текущего и будущих проектов. Эта группа несет ответственность за работы,
связанные с ППО, в частности за развитие и поддержку стандартного
производственного процесса организации (СППО) и связанных с ним основных
средств (как это описано в группе ключевых процессов "Определение
производственного процесса организации"), а также координирует операции
процесса с проектами разработки ПО.

Цели

Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию
производственного процесса в рамках всей организации.
Цель 2. Выявление преимуществ и недостатков используемых
производственных процессов в сравнении со стандартным процессом.
Цель 3. Планирование мероприятий, проводимых на уровне организации в
целях разработки и усовершенствования производственного процесса.

Обязательства по выполнению

Обязательство 1. Организация следует документированной политике
координирования общекорпоративных мероприятий по разработке и
усовершенствованию производственного процесса.
Эта политика обычно состоит из следующих указаний:
1. Создается группа, в сферу ответственности которой входят работы,
связанные с ППО, и их координация с проектами.
2. Регулярная оценка производственных процессов, используемых в
проектах, проводимая в целях оценки их преимуществ и недостатков.
3. Производственные процессы проектов получаются путем соответствующей
адаптации стандартного производственного процесса организации к конкретному
проекту.
Практики, связанные с адаптацией СППО, содержатся в описании Операции №
1 группы ключевых процессов "Интегрированное управление разработкой ПО".
4. Информация об усовершенствованиях производственного процесса,
инструментов и методов, а также другие полезные сведения по каждому проекту
должны быть доступны для остальных проектов.
Обязательство 2. Высшее руководство поддерживает действия организации
по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Высшее руководство:
1. Подтверждает перед сотрудниками и менеджерами организации свои
обязательства по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
2. Устанавливает долгосрочные планы и принимает обязательства по
обеспечению этих работ необходимыми финансами, персоналом и другими
ресурсами.
3. Устанавливает стратегии управления и реализации действий по
разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Обязательство 3. Высшее руководство осуществляет надзор за действиями
организации по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Высшее руководство:
1. Обеспечивает соответствие СППО бизнес-целям и стратегиям