"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

объем выполненных работ по управлению конфигурацией и израсходованные
при этом ресурсы.

Проверка внедрения

Проверка 1. Регулярная проверка высшим руководством работ по управлению
конфигурацией.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения
своевременной информации о процессе разработки ПО и его понимания на
соответствующем уровне абстрагирования. Промежутки времени между проверками
должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными,
если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных
ситуациях.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны
высшего руководства, содержатся в описании Проверки № 1 группы ключевых
процессов "Отслеживание хода проекта и контроль над ним".
Проверка 2. Регулярные и событийные проверки менеджером проекта работ
по управлению конфигурацией ПО.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны
руководства проекта, содержатся в описании Проверки № 2 группы ключевых
процессов "Отслеживание хода проекта и контроль над ним".
Проверка 3. Регулярный аудит базовых линий, проводимый группой
управления конфигурацией ПО в целях проверки их соответствия определяющей
документации.
Проверка 4. Проведение группой обеспечения качества проверок и/или
аудитов работ и промежуточных продуктов SCM и выполнение отчетов по их
результатам.
См. группу ключевых процессов "Обеспечение качества ПО".
Минимальное содержание проверок и/или аудитов:
1. Соответствие стандартам и процедурам управления конфигурацией работы
следующих групп:
группы управления конфигурацией ПО, комиссии SCCB,
группы разработки ПО,
других групп, связанных с разработкой ПО.
2. Регулярность проведения аудитов базовых линий конфигурации.

ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ

9.1. Координация производственного процесса организации

Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов "Координация производственного процесса
организации" заключается в установлении организационной сферы
ответственности за выполнение мероприятий, совершенствующих общие
производственные возможности организации.
Координация производственного процесса организации (ППО) включает в
себя достижение и поддержку должного уровня понимания производственных
процессов организации и проекта, а также координацию работ по оценке,
разработке, сопровождению и усовершенствованию этих процессов.
Организация принимает на себя долгосрочные обязательства и обеспечивает