"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

проектов организации.
Данные по производительности и затратам учитывают объем работ и
значимые затраты, требующиеся для создания промежуточных программных
продуктов.
Примеры значимых затрат на создание промежуточных программных
продуктов:
расходы на зарплату,
накладные расходы,
командировочные расходы,
расходы на использование машинных ресурсов.
3. Оценки объема работ, потребности в персонале и затрат базируются на
прежнем опыте.
По возможности следует использовать подобные проекты.
Рассчитываются фазы операций по времени.
Оценки объема работ, потребностей в персонале и затрат распределяются
по жизненному циклу ПО.
4. Полученные оценки и предположения документируются, проверяются и
согласуются.
Операция 11 Оценка предполагаемого использования критических
компьютерных ресурсов в ходе проекта производится в соответствии с
документированной процедурой.
Оценка предполагаемого использования критических компьютерных ресурсов
в проекте может выполняться для серверной, интеграционной, тестовой и
целевой сред.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Идентификация критических компьютерных ресурсов.
Примеры критических компьютерных ресурсов:
объем оперативной памяти,
требуемая мощность процессора,
пропускная способность каналов связи.
2. На оценку критических компьютерных ресурсов влияют следующие оценки:
объем промежуточных программных продуктов,
рабочая нагрузка процессора,
интенсивность потока информации (трафик).
3. Оценки предполагаемого использования критических компьютерных
ресурсов документируются, проверяются и согласуются.
Операция 12 Подготовка календарного графика проектных работ в
соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. График разработки, который зависит от:
оценки предполагаемого объема промежуточных программных продуктов (или
объема их изменений),
объема работ и затрат по проекту.
2. Составление графика разработки базируется на прежнем опыте:
по возможности следует использовать подобные проекты.
3. В графике разработки указываются даты этапов и критических
зависимостей, а также другие ограничения.
4. Продолжительность работ и временные рамки этапов в графике
разработки должны выбираться таким образом, чтобы обеспечить достаточную
точность оценки хода проекта.