"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

6. Оценки объема работ по проекту и затрат на их выполнение.
7. Оценка предполагаемого использования критических компьютерных
ресурсов.
8. Календарные графики проекта разработки, включая определение ключевых
точек и процедур проверки. 9. Идентификация и оценка рисков по выполнению
проекта разработки.
10. Планы по использованию в проекте специализированных средств и
вспомогательного инструментария.
Операция 8 Определение промежуточных программных продуктов, над
которыми необходимо установление контроля конфигурации в ходе проекта.
См. описание Операции № 4 группы ключевых процессов "Управление
конфигурацией ПО".
Операция 9 Оценочный расчет объема промежуточных программных продуктов
(или изменений этого объема) в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующие действия:
1. Проведение оценки объема для всех основных промежуточных программных
продуктов и операций.
Примеры оценочного расчета объема ПО:
оценка по функциональным точкам,
по реализованным возможностям,
по количеству строк кода,
по количеству пунктов требований,
по количеству страниц документации.
Примеры видов промежуточных продуктов и операций, для которых
выполняются оценки объема:
системное ПО и вспомогательные программы,
промежуточные продукты, как предназначенные для поставки заказчику, так
и внутреннего пользования,
программные и непрограммные промежуточные продукты (например,
документы),
операции по разработке, проверке и утверждению промежуточных продуктов.
2. Промежуточные программные продукты разбиваются на составляющие
такого объема, который соответствует задачам оценки.
3. По возможности, используются данные по результатам прошлых проектов.
4. Предположения по оценкам объема документируются.
5. Оценки объема документируются, проверяются и согласуются.
Примеры групп и отдельных сотрудников, в чьи обязанности входит
проверка и согласование оценок объема:
менеджер проекта,
производственный менеджер проекта,
другие производственные менеджеры.
Операция 10 Получение оценок объема проектных работ и затрат в
соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Оценки объема проектных работ и затрат зависят от оценок объема
промежуточных программных продуктов (или объема изменений).
2. Для оценок по возможности используются данные по производительности
(прошлых и/или текущих проектов). Источники и обоснования этих данных
документируются.
Данные по производительности и затратам берутся, по возможности, из