"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Примеры промежуточных программных продуктов:
передаваемые, при необходимости, внешнему заказчику или конечным
пользователям;
используемые другими инженерными группами;
основные промежуточные продукты для внутреннего использования группой
разработки.
Предпосылка 3 Процесс подготовки плана проекта должен быть обеспечен
соответствующими ресурсами и финансированием.
1. Подготовкой плана разработки ПО должны заниматься опытные (по
возможности) сотрудники, хорошо знающие предметную область планируемого
проекта.
2. Процесс подготовки плана проекта обеспечивается вспомогательными
инструментальными средствами.
Примеры вспомогательных инструментальных средств:
электронные таблицы,
модели получения оценочных результатов,
программы производственного и календарного планирования проекта.
Предпосылка 4 Производственные менеджеры, инженеры-разработчики и
другие сотрудники, участвующие в планировании проекта, должны изучить
процедуры оценочного расчета для ПО и планирования, соответствующие их
сферам ответственности.

Выполняемые операции

Операция 1 Группа разработки принимает участие в разработке предложения
по проекту.
1. Группы разработки ПО участвует в следующих действиях:
подготовка и подача предложения.
представление и обсуждение предложения,
обсуждение изменений обязательств, связанных с проектом разработки.
2. Группа разработки ПО рассматривает предлагаемые обязательства по
проекту.
Примеры проектных обязательств:
технические цели и задачи проекта;
техническое решение системы и разработки;
бюджет, график и ресурсы разработки;
используемые при разработке стандарты и процедуры.
Операция 2 Создание плана разработки ПО инициируется на ранних стадиях
общего планирования проекта и выполняется параллельно ему.
Операция 3 Группа разработки вместе с другими задействованными группами
участвует в общем планировании проекта на протяжении всего его жизненного
цикла.
1. Группа разработки рассматривает планы проектного уровня.
Операция 4 Внешние обязательства по проекту разработки, налагаемые на
группы и отдельных сотрудников, проверяются высшим руководством в
соответствии с документированной процедурой.
Операция 5 Идентифицируется или определяется жизненный цикл разработки,
состоящий из предопределенных частей управляемого объема.
Примеры жизненных циклов разработки:
"водопад",