"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

все подгруппы, например, проектирования ПО), оценки ПО, системного
проектирования, системного тестирования, обеспечения качества ПО, управления
конфигурацией ПО, управления контрактами, управления документацией.
5. Высшее руководство просматривает все внешние обязательства по
проекту, принимаемые группами и отдельными сотрудниками.
6. Полученный документ плана разработки ПО является управляемым и
контролируемым. Термин "план разработки ПО" используется в этом тексте для
обозначения общего плана по управлению проектом разработки. Термин
"разработка" не исключает сопровождения ПО или проектов поддержки и должен
правильно интерпретироваться в контексте каждого проекта.
"Управляемый и контролируемый" означает, что в любой момент времени
(прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного
продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит
управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный
продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления
конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов "Управление
конфигурацией ПО".

Необходимые предпосылки

Предпосылка 1 Для проекта разработки должен быть подготовлен и
утвержден документ технического задания.
1. Техническое задание раскрывает следующие вопросы:
объем работ,
технические цели и задачи,
определение заказчиков и конечных пользователей,
применяемые стандарты,
распределение обязанностей,
ограничения и цели по затратам и срокам,
зависимость проекта от других организаций,
ограничения и цели по использованию ресурсов,
другие ограничения и цели при разработке и/или сопровождению.
В этих практиках термином "конечные пользователи" называются конечные
пользователи, определенные заказчиком, либо их представители. Примеры других
организаций: заказчик, субподрядчик, партнеры совместного предприятия.
2. Техническое задание рассматривается:
менеджером проекта,
производственным менеджером проекта,
другими производственными менеджерами,
другими задействованными группами.
3. Документ технического задания должен быть управляемым и
контролируемым.
Предпосылка 2 Обязанности по созданию плана разработки ПО должны быть
распределены.
1. Производственный менеджер проекта непосредственно или косвенным
образом координирует планирование проекта разработки.
2. Сферы ответственности за промежуточные программные продукты и
операции распределяются и назначаются производственным менеджерам
отслеживаемым и учитываемым образом.