"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

7.4.1. Организационные роли

Роль представляет собой элемент определенной сферы ответственности,
присваиваемый одному или нескольким лицам. В ключевых практиках часто
используются следующие описания ролей:

Менеджер

Роль менеджера заключается в техническом и административном руководстве
и контроле над лицами, выполняющими задачи и действия внутри сферы
ответственности менеджера. К традиционным функциям менеджера относятся
планирование, распределение ресурсов, организация, управление и контроль в
пределах сферы его ответственности.

Руководитель высшего звена

Выполняет управляющую роль на достаточно высоком организационном
уровне, более концентрируясь на вопросах длительной жизнеспособности
организации, чем на сиюминутных проблемах проектов и контрактов. Обычно
руководитель высшего звена по разработке несет ответственность за несколько
проектов. Он также предоставляет и поддерживает ресурсы для долгосрочного
усовершенствования производственного процесса (например, для группы
инженерии производственного процесса).
По терминологии СММ роль руководителя высшего звена может принадлежать
любому менеджеру, который удовлетворяет этому описанию, вплоть до главы всей
организации. В ключевых практиках термин "руководитель высшего звена" должен
интерпретироваться в контексте рассматриваемой группы ключевых процессов,
проектов и организации. Это позволит учесть именно тех руководителей,
которые нужны для выполнения лидирующей и контролирующей ролей, необходимых
для достижения целей данной группы ключевых процессов.

Менеджер проекта

Роль менеджера проекта обладает сферой ответственности, которая
включает в себя все деловые аспекты целого проекта. Менеджер проекта
направляет, контролирует, администрирует и регулирует проект разработки
программной или программно-аппаратной системы. На нем лежит конечная
ответственность перед заказчиком.
В проектно-ориентированной организационной структуре большинство
сотрудников, работающих над проектом, подотчетны менеджеру проекта, хотя в
некоторых областях могут существовать матричные отношения отчетности. В
матричной организационной структуре менеджеру проекта подотчетен только
бизнес-персонал, а в инженерных группах применяются матричные отношения
отчетности.

Производственный менеджер проекта

В сферу ответственности входят все производственные действия проекта.
Он является лицом, взаимодействующим с менеджером проекта по вопросам
производственных обязательств и контролирующим все производственные ресурсы