"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

определенными военным ведомством, или такими стандартами, как DOD-STD-2167A
или IEEE. Ключевые практики требуют лишь того, чтобы применимое содержание
этих документов входило в документированные промежуточные продукты
организации или проекта.
В ракурсе структуры документа содержимое документа, на который
ссылаются ключевые практики, может быть частью большего документа. Например,
в план разработки ПО организации могут входить наиболее существенные части
плана управления рисками.
Альтернативным образом содержимое документа, упоминаемого в ключевых
практиках, может распределяться по набору документов, отличному от
указанного в практиках набора. Например, в проекте могут быть разработаны
три документа - план разработки ПО, план управления ПО и иерархическая
последовательность проектных работ, - соответствующие требованиям практик в
отношении управления рисками проекта, обеспечения качества и плана
разработки ПО.

7.3.8. Сбор и анализ данных процесса

Ключевые практики для сбора и анализа данных процесса развиваются по
уровням зрелости.
На уровне 2 данные в основном относятся к размеру промежуточных
продуктов проекта, объему работ и графику. Эта информация идентифицируется,
собирается и хранится отдельно по каждому проекту. Проекты могут совместно
использовать данные с помощью неформальных механизмов коммуникации.
На уровне 3 каждый проект имеет свой производственный процесс,
полученный путем адаптации СППО. Данные, связанные с этим процессом,
собираются и хранятся в базе данных ППО. Собранные данные могут различаться
по каждому проекту, но они должны быть четко определены внутри базы данных
ППО.
На уровне 4 организация определяет на основании СППО стандартный набор
измерений. Все проекты собирают этот стандартный набор данных измерений, а
также других специфических проектных данных и сохраняют их в базе данных
ППО. Данные используются в проектах для их понимания на количественном
уровне и стабилизации выполнения проектных производственных процессов. Эта
информация также используется организацией для установления базовой линии
для СППО.
На уровне 5 данные используются для выбора областей возможного
усовершенствования технологии и процессов, планирования этих
усовершенствований и оценки их влияния на продуктивность производственного
процесса организации.

7.4. Организационная структура и роли

Хотя модель СММ независима от конкретных организационных структур и
моделей, практики СММ необходимо выражать единообразно, используя в
отношении организационных структур и ролей терминологию, которая может
отличаться от используемой в конкретной организации. Следующие разделы
описывают различные концепции, которые касаются организаций, проектов, ролей
и необходимы для интерпретации ключевых практик СММ.