"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

руководителей будет носить более детальный характер, чем со стороны высшего
руководства, что отражает более активное участие руководства проекта
непосредственно в оперативном управлении.

Действия по обеспечению качества ПО

Определенные действия по проводимым группой обеспечения качества (SQA -
software quality assurance) проверкам и/или аудиту описываются в виде
ключевой практики. В некоторых случаях контрольные мероприятия по
обеспечению качества не описываются - примерами могут служить группы
ключевых процессов "Программа обучения" и "Межгрупповая координация". Эти
группы ключевых процессов находятся на границе сфер компетенции организации
и отдельного проекта разработки и не попадают в предполагаемую область
полномочий группы обеспечения качества.

7.3. Интерпретация определения производственного процесса

Определение производственного процесса является основой для достижения
более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты
определения производственного процесса, которые полезны при использовании
связанных с ним ключевых практик, начиная с практики "Определение
производственного процесса организации" на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является
стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является
рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего
производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри
организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в
определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В
нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими
элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ
выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое
значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его
контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом.
На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного
производственного процесса и его польза для проекта. Производственный
процесс проекта - это производственный процесс, используемый в конкретном
проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный
производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов,
процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем
адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации
(ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий
подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а
его ключевые элементы описаны в следующих разделах.

7.3.1. Концепции определения процесса

Возможность разрабатывать и сопровождать процессы таким же образом, что
и продукты, является фундаментальной концепцией подхода SEI к определению