"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

7.2.4. Измерения и анализ

Ключевые практики раздела "Измерения и анализ" описывают основные
методы измерений, необходимых для определения статуса операций, относящихся
к разделу "Выполняемые действия". Являясь неотъемлемой частью группы
ключевых процессов, измерения приводятся сразу после раздела "Выполняемые
действия".
Примеры измерений приводятся в виде дополнительной информации,
поскольку различным условиям выполнения проектов соответствуют, как правило,
различные задачи и методы измерений.

7.2.5. Проверка внедрения

Раздел "Проверка внедрения" обычно содержит ключевые практики,
относящиеся к надзору со стороны руководителей проекта и высшего
руководства, а также конкретные контрольные мероприятия, проводимые группой
обеспечения качества или другими лицами в целях проверки должного качества
выполнения ключевых практик.

Регулярный надзор со стороны высшего руководства

Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения
своевременной информации о производственном процессе и его понимания на
соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками
должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными,
если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных
ситуациях.
Объем и содержание этих проверок в значительной степени зависят от
того, кто именно из старших руководителей принимает в них участие. Проверки
со стороны старшего руководителя, отвечающего в организации за все проекты
по разработке ПО, будут проводиться по другому графику и касаться других
вопросов, нежели проверки со стороны исполнительного директора организации.
Проверки со стороны высшего руководства также могут отличаться от проверок
со стороны руководства проекта по своей тематике или более высоким уровнем
абстракции.

Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта

Используемая в этих ключевых практиках фраза "регулярный и событийный"
призвана подчеркнуть тот факт, что на различных стадиях проекта и в
зависимости от его характеристик необходимы различные виды проверок.
Руководство проекта должно поддерживать постоянную осведомленность о
состоянии производственного процесса и информироваться о значительных
событиях проекта. К примерам можно отнести участие руководителей проекта в
формальных инспекциях, например, в экспертном анализе или в проверках,
касающихся вопросов организации процесса, таких как статус планирования
работ по улучшению процессов или разрешение вопросов несоответствия
процесса.
Предполагается, что на уровне управления проектом надзор со стороны его