"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Это означает, что развитие организации-разработчика позволяет сократить
затраты, ускорить процесс разработки, повысить производительность работы и
качество программных продуктов. Процесс разработки у организации уровня 1
может быть достаточно длительным из-за объема доработки, требующейся для
исправления ошибок. В противоположность этому организация 5-го уровня
зрелости может использовать технологии непрерывного усовершенствования
процесса и предотвращения дефектов в целях повышения эффективности
производственного процесса и устранения дорогостоящей доработки, что
позволяет сократить срок разработки (рис. 2.4, горизонтальное смещение
целевой линии от исходного состояния).

Рис. 2.4. Продуктивность процесса разработки ПО в соответствии с
уровнями зрелости
Усовершенствования в прогнозировании результатов проекта,
представленные на рис. 2.4, предполагают, что итоги проекта становятся более
предсказуемыми по мере устранения помех производственного процесса, часто
выражающихся в виде доработки. Общую картину могут усложнить системы, не
имеющие аналогов, поскольку новые технологии и приложения увеличивают
отклонения производственного процесса, что приводит к снижению его
продуктивности. Однако даже в случае новых систем инженерные и
управленческие практики, характерные для более зрелых организаций, помогают
выявить и решить проблемы на более ранних стадиях цикла разработки, чем они
могли бы быть обнаружены в менее зрелых организациях. Раннее обнаружение
недостатков способствует стабильности и качеству выполнения проекта путем
устранения необходимости доработки на его поздних стадиях. Неотъемлемой
частью управления проектом в ходе зрелого производственного процесса
является управление рисками. В некоторых случаях зрелость процесса
выражается в выявлении неудачных проектов на ранних стадиях жизненного цикла
ПО, что позволяет минимизировать потери инвестиций.

2.5. Пропуск этапов развития организации

Описания уровней зрелости в СММ содержат характеристики организации,
достигшей соответствующего уровня. Каждый уровень образует основу для более
рациональной и эффективной реализации процессов на последующих уровнях.
Однако организации могут с пользой для себя использовать процессы, описанные
на уровнях зрелости, более высоких в сравнении с достигнутыми. Такие
технологические процессы, как анализ требований, проектирование, кодирование
и тестирование не обсуждаются в СММ вплоть до уровня 3, однако эти операции
должны выполняться даже организациями первого уровня. Организации уровней 1
и 2 могут получать преимущества от проведения экспертных оценок (уровень 3),
выполнения анализа Парето (уровень 4) или испытаний новых технологий
(уровень 5). Предписания по переходу организации с уровня 1 на уровень 2
часто содержат рекомендации по созданию группы инженерии производственного
процесса, которая является атрибутом организаций уровня 3. Измерения, хотя и
описываются в основном на уровне 4, являются также неотъемлемой частью более
низких уровней зрелости.
Однако эти процессы не могут реализовать весь свой потенциал до тех
пор, пока для них не будет заложен соответствующий фундамент. Например,
чтобы достигнуть максимальной эффективности экспертных оценок, необходимо