"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

проходят экспертную оценку.
См. группу ключевых процессов "Экспертные оценки".
5. Документ плана управления рисками должен быть управляемым и
контролируемым.
6. Риски отслеживаются, переоцениваются и перепланируются на
определенных этапах проекта, в определенных точках контроля рисков и при
планировании значительных изменений, влияющих на проект разработки ПО.
При проведении этих переоценок проверяются и пересматриваются
приоритеты рисков и планы по управлению рисками.
Информация, полученная при отслеживании рисков, используется для
уточнения оценок рисков и планов по управлению рисками.
7. Группа разработки ПО, а также другие задействованные группы и
отдельные лица должны получать информацию о рисках разработки, планах по
управлению рисками и результатах действий по снижению рисков.
Примеры групп и отдельных лиц, задействованных в проекте:
заказчик,
субподрядчики,
конечные пользователи,
группа оценки объема составляющих проекта,
системного проектирования,
системного тестирования,
обеспечения качества ПО,
управления конфигурацией ПО,
управления договорами,
управления документацией.
Операция 11 Периодически выполняются проверки проекта в целях
определения действий, требуемых для приведения в соответствие хода и
результатов разработки с текущими и планируемыми потребностями бизнеса,
заказчика и конечных пользователей.
Примеры действий:
ужесточение календарного графика,
изменение системных требований в ответ на изменения рыночной ситуации
или потребностей заказчика и конечных пользователей,
прекращение проекта.
В этих практиках термином "конечные пользователи" называются конечные
пользователи, определенные заказчиком, либо их представители.

Измерения и анализ

Измерение 1. Выполнение измерений и использование их результатов для
определения эффективности работ по интегрированному управлению разработкой
ПО.
Примеры измерений:
объем выполненных на текущий момент работ по управлению проектом в
сравнении с запланированным;
периодичность, причины и масштаб работ по перепланированию;
для каждого выявленного риска разработки - фактическая величина
нежелательных последствий в сравнении с расчетной;
отслеживаемые во времени количество и масштаб наиболее существенных
непредвиденных нежелательных воздействий на проект разработки.