"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Примеры принимаемых мер:
анализ и моделирование компромиссных вариантов функций, качества,
затрат, графика, персонала и других ресурсов;
определение страховочных действий и, по возможности, внесение резерва
времени в график;
оценка влияния предполагаемых действий на все критические зависимости;
распространение информации о принятых решениях между всеми
задействованными группами.
Операция 10. Выявление, оценка, документирование рисков проекта
разработки и управление ими проводится в соответствии с документированной
процедурой.
Основные практики, связанные с выявлением и отслеживанием рисков,
содержатся в описании Операции № 13 группы ключевых процессов "Планирование
проекта" и Операции № 10 группы ключевых процессов "Отслеживание хода
проекта и контроль над ним".
Примеры областей, в которых риски могут с большой вероятностью привести
к срыву проекта: календарный график, затраты, функциональные возможности
разрабатываемой системы, пропускная способность или реальная
производительность, надежность и доступность, использование критических
компьютерных ресурсов.
Примеры работ по управлению рисками: раннее выявление проектных задач с
высокой степенью риска; определение событий, порождающих риски или
повышающих их вероятность; создание прототипов или ранняя реализация модулей
с высокой степенью риска; тщательное отслеживание индикаторов ключевых
рисков проекта.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Документируется план управления рисками разработки, который затем
используется для выявления рисков и управления ими.
Примеры вопросов, рассматриваемых в плане управления рисками:
необходимые ресурсы (включая персонал и инструментальные средства);
методы управления рисками (т. е. выявление, анализ, определение
приоритетов, планирование, мониторинг и устранение);
список выявленных рисков (включая оценку, приоритет, статус и
планируемые действия);
график управления рисками;
обязанности и полномочия; метод и периодичность распространения
информации о статусе рисков и связанных с ними мероприятиях;
измерения.
2. Планирование страховочных действий основывается на производственном
процессе проекта и выполняется в течение всего жизненного цикла разработки.
Примеры областей, в которых проводится планирование страховочных
действий:
определение вариантов,
оценка влияния вариантов,
техническая осуществимость вариантов,
распределение резервов управления,
критерии принятия решений о реализации вариантов.
3. Для каждого риска разработки, по возможности, определяются
альтернативные решения и критерии выбора альтернатив.
4. Первый вариант и основные изменения плана по управлению рисками