"Дэвид Молден. Менеджмент и могущество НЛП " - читать интересную книгу автора

роли, которую мне дали. Но очень скоро стало очевидно, что какие бы у них ни
были планы по бизнесу в этом регионе, их успех полностью зависел от меня!
Позже, из опыта многих моих коллег и сверстников в других компаниях, я
обнаружил, что мой личный опыт вхождения в менеджмент-не редкость. Я так и
не нашел "практического" учебника по менеджменту, так что мое мастерство
постепенно развивалось с опытом. От моих образцов для подражания я научился
тому, как совершенно неправильно управлять-к счастью, я решил не следовать
их примерам. Если вы молодой руководитель в начале карьеры, то вы, возможно,
найдете что-то общее с моей историей. Если вы ближе к моему возрасту,
закаленный многолетним опытом, то ваши трудности скорее вызваны изменением
делового климата, в котором сокращение, разукрупнение, изменение структуры и
реорганизация считаются основными компонентами будущего здоровья и
жизнеспособности бизнеса.
Некоторые организации настолько сосредоточены на здоровье,
жизнеспособности и эффективности, что целые отделы и управленческие
коллективы становятся непозволительно большими и их вынуждают заново
подавать заявления на меньшее количество рабочих мест. Неудачливые остаются
без работы. Центры оценки анализируют личность, умения и способности
принятия решений, чтобы гарантировать, что только самые сообразительные,
ясно выражающие свои мысли и многогранные люди будут отобраны на работу. В
награду эти счастливчики получают работу во все усложняющемся климате, где
решение проблем требует все большего творчества и кругозора.
Том Петерс1 в своей книге "Преуспеть с помощью хаоса" выдвигает
предположение, что победителями будущего будут те, кто способен инициативно
справляться с хаосом, создающимся в результате повышения конкуренции. Так
что раз можно преуспеть с помощью хаоса, решающий вопрос в том, какие умения
нужны руководителю, чтобы получать результаты в такой хаотичной обстановке?
Климат работы все больше усложняется, в нем все больше разнообразия и
неоднозначности.
Традиционные методы обучения не справляются с требованиями
руководителей в сегодняшней обстановке. В традиционных методах нет той
скорости, гибкости и творческих качеств, которые нужны для личностного
развития в ускоряющемся темпе современного делового мира. Для сегодняшнего
поколения руководителей задача в том, чтобы развить способность сверх-быстро
учиться, вырабатывать собственные стратегии для анализа и прояснения
неоднозначности. Задача для закаленного руководителя в том, чтобы иметь в
себе ресурсы для поощрения индивидуального и группового творчества-жизненно
важное требование для выживания в мире, который все больше впадает в хаос и
беспорядок. Высшему руководству, директорам и президентам компаний нужна
технология для разработки новаторских стратегий, настолько гибкая, чтобы они
могли приспосабливаться к воздействиям рынка и лидировать в своей области.
Руководителям нужна способность вырабатывать все более творческие и
изощренные деловые решения.
Неподходящая стратегия компании может долгое время разрушительно влиять
на организацию, ее персонал и ее клиентов. Все большее число агентств,
предлагающих услуги по консультированию руководителей, говорит о росте
неопределенности и беспокойства среди стратегов бизнеса в связи с сильной
конкуренцией и высоким уровнем сложности. Так что ответить не вопрос "Что
такое руководить?" просто. Руководить означает создавать порядок из хаоса.
Независимо от вашего опыта, положения, интеллекта, роли или целей, НЛП дает