"Дэвид Молден. Менеджмент и могущество НЛП " - читать интересную книгу автора

особенно Джулии, Россу и Чарли за то, что они живут со мной и поощряли мое
почти эксцентричное писательство последние четыре месяца.


Вступление

Нейро-что мы делаем с помощью своего мозга.
Лингвистическое-словесный и несловесный язык, который мы используем,
чтобы систематизировать и сообщать свои мысли.
Программирование-тот уникальный способ, которым каждый человек собирает
все это вместе, организовывая поведение.
НЛП-это технология обучения.
Если вы хотите выйти за рамки традиционных моделей преподавания в
поисках новых способов развития компетентности в менеджменте, эта книга
написана для вас. Она отличается от многих традиционных книг по менеджменту
в том, что сосредоточивается именно на вас, руководителе, и как вы можете
измениться, чтобы развить новые уровни мастерства, а не на том, как вы
можете изменять других. Вы образец для подражания вашего персонала. Вы
пример того, что значит состоять в вашей организации. Если вы стремитесь
учиться и развиваться, НЛП поможет вам обнаружить, как использовать или
программировать свою нейрологию и язык, чтобы получать те результаты,
которых вы действительно хотите для себя, своего коллектива и своей
организации. Я объясню и дам вам практические примеры того, как все
руководители могут использовать НЛП, от молодой горячей молодежи, до не
таких горячих, но закаленных руководителей, а также главных стратегов
корпораций. Я поделюсь с вами моим личным опытом использования НЛП как
технологии обучения в менеджменте, деловым опытом других людей, который я у
них перенял. И я буду предлагать вам прорабатывать упражнения, чтобы вы
смогли начать практиковать НЛП и самостоятельно получать результаты.
Это книга по личностному развитию для руководителей. Замысел написания
этой книги был в том, чтобы сосредоточиться на практическом применении НЛП в
менеджменте, добавив ровно столько вспомогательной теории и жаргона, чтобы
было понятно, как НЛП действует. Как тренер, я использовал НЛП и на
занятиях, и вне занятий, так что я буду все время делиться с вами
применениями НЛП из моего личного опыта как руководителя, а также из моих
курсов по обучению менеджменту. Сначала я подготовлю почву для первой главы,
поделившись с вами моим первым личным опытом управления без могущества НЛП.
Что такое руководить?
Я помню, как мне впервые дали по-настоящему испытать свои силы в
менеджменте-на пустом месте построить региональную службу услуг. Получив это
задание, я стал полноправным участником братства под названием
"руководство". Те времена в "Компьютасентер" были радостными, я работал в
молодой, но быстро растущей микрокомпьютерной промышленности, и отчаянно
стремился достичь успеха и подняться по служебной лестнице.
Первую пару недель я ориентировался в своем окружении, а затем утром в
понедельник третьей недели меня вдруг поразила суровая правда моего
положения. Какие мои задачи? Чего от меня ожидают? Какие у меня обязанности
и права? Я был так переполнен радостью во время разговора с начальником, что
эти вопросы мне тогда не пришли в голову. Повышение дало мне настолько
ошеломляющее чувство успеха, что я отключил все разумные вопросы насчет той