"Сергей Минаев. Р.А.Б." - читать интересную книгу автора

прирост в пятерку. Не то, что у тебя, правда, Загорецкий?
- Рост рынка по сетевым клиентам в третьем квартале составил 3,5
процента. Мы выросли почти на четыре, - спокойно ответил Загорецкий.
- Меня не волнует рост рынка в гребаном третьем квартале! Меня волнует
то, что два последних года мы опережали общие темпы! - заорал Львов. - А три
последних квартала идем ниже!
- Я хочу сказать, что в моем отделе нет ресурса для опережающего
роста. - Говоря это, Загорецкий старался сосредоточить свой взгляд на
галстуке Львова. - Мы забили все ниши по максимуму. Если только самим
выходить на улицы и продавать говорящих кукол прохожим.
- И выйдешь! Если нет других вариантов, окажешься на улице! - Львов
ткнул в его сторону указательным пальцем. - С говорящими куклами или с
расчетом. Подумай об этом. Ты же у нас самый умный, да? Бостонские тренинги,
МГИМО. Ты даже не представляешь, насколько рынок нуждается в столь хорошо
образованных курьерах!
- Андрей, я уже начал просматривать вакансии дворников, - кивнул
Загорецкий, - но курьером тоже ничего. Спасибо за совет. Кстати, не знаю, в
курсе ли ты, но у наборов "Солдаты Победы" жуткие проблемы с качеством.
Многие составные части не стыкуются друг с другом. Это у всех так или только
у моих клиентов?
- У меня на прошлой неделе было пятнадцать возвратов, - кивнул
Евдокимов.
- Слушайте! - взвился Львов, - давайте не строить из себя не пойми
кого, окей? Мы что, все эти годы продавали каких-то других солдатиков? Это
унылое китайское говно появилось на складе вчера? Что, раньше возвратов не
было, Евдокимов? Раньше проблемы с качеством вам почему-то не мешали делать
план, а сейчас это, блин, катастрофа, да? Или, может, конкуренты торгуют
какой-то другой, менее токсичной и более качественной шнягой? Вы бы лучше
полки у них отнимали, чем думать о качестве. Или, может, я, что-то упустил и
это программа "Контрольная закупка", а не департамент продаж?
- Мы отняли в "METRO" полтора процента полки у конкурентов, - быстро
встрял Керимов, не давая разгореться эмоциям Львова, - больше не получится.
- У кого? У конкурента? Вчера я был в "METRO". Знаете, что интересно?
Вся продукция нашей компании представлена идеально. Конструкторы, мягкие
игрушки, паззлы, развивающие игры. Полки, промозоны, активные ценники.
Сегмент кукол и наборов с героями мульфильмов занимает всего двадцать четыре
процента. Понимаете, о чем я?
- Но, - начал было Керимов, - согласно внутреннему положению компании,
мы как раз выдерживаем определенную для нашего ассортимента долю на
полках...
- Я не обсуждаю сейчас внутреннее положение компании. - Львов плюхнулся
в свое кресло и нервно начал теребить ручку. - Я говорю о том, что если вы
не можете отбирать полки у других компаний, отбирайте у "соседей"...
- Как это? - быстро-быстро заморгал Керимов.
- А вот так! Соседние департаменты - такие же конкуренты, как и другие
компании. Твои соседи помогают тебе получать бонусы? Годовые премии?
- Но ведь команда..
- Какая к черту команда, Керимов?! Ты не выспался сегодня? Тебе эта
команда доплатит, если по итогам года департамент провалится? Отпускные
выдаст? Мне нужно от каждого из вас, - он обвел нас немигающим взглядом, -